本文目录
- 申花这个名字是以前俱乐部冠名的还是球队自己取的
- 上海申花队几时成立
- 上海申花成立时间
- 上海申花哪一年成立
- 哪位高人能解释一下，为何别人总说申花“皖花”
- 仅靠赛事活动上海体育场馆还能盈利吗
- 申花集团以前是不是叫三灵集团
申花这个名字是以前俱乐部冠名的还是球队自己取的
申花集团冠名的。上海申花俱乐部足球队，前身为上海足球队。上海足球队曾于1963、1964年夺得全国联赛冠军，83年获全国运动会冠军，91年获全国优胜者杯冠军。1993年12月10日，上海申花足球俱乐部正式成立，俱乐部实行董事会领导下的总经理负责制，当时的总经理为孙春明，董事长为郁知非，首任主教练为徐根宝。
在徐根宝的带领下，申花队形成了“抢逼围”的风格，对当时的中国足坛带来很大冲击，申花队被称为“激情之旅”，在95年创下了十连胜的佳绩并勇夺当年甲A联赛冠军。队长范志毅表现出色，并涌现出申思，吴承瑛，祁宏，毛毅菌等一批优秀年轻球员，形成了申花队的主力阵容，一批优秀球员先后入选国家队。
97至98年，申花队先后聘请了保加利亚人斯托依科夫和前波兰国家队主教练安杰依斯特雷劳，力求完善自己的风格，在激情中融入理性，争创一流的战绩。
98年年初，申花俱乐部同巴西圣保罗足球俱乐部结成友好关系，申花队花费四百万美元在圣保罗建立了青少年足球培训基地，为了帮助申花队取得优异成绩，圣保罗俱乐部委派前任主教练墨里西以及三名高水平巴西外援到申花效力，至此，申花队开始真正向技术型足球风格过渡！
99年，申花队聘请了著名的巴西教练拉扎罗尼出任主教练,但由于主教练与俱乐部和球员没有良好的沟通，俱乐部过多干预主教练工作造成球队成绩大幅下降。队内包括申思、朱琪、区楚良一些主力队员纷纷提出转会。
2000年申花队请来了南斯拉夫著名教练彼得诺维奇，并由国内有名的“铁腕”教练贾秀全出任领队及助理教练。同时还引进了三名内援，分别是胡志军、庞利、刘建生。俱乐部准备在新千年到来之际重振雄风，重塑申花风格。申花在最近的资产经营中，将申花俱乐部的全部股份转卖给上海的新世界集团、巴士实业、久事、申能集团、国际信托、新高潮和华生化工六家业绩显赫的公司，总价达4亿元，除去6年的经营成本2至3亿元，它自己不仅净赚一两个亿还免费留下了“申花”这个金字招牌。
现在上海申花SVA文广足球俱乐部有限公司成立于2001年12月19日，是由上海广电（集团）有限公司，上海文化广播影视集团，上海市黄浦区国有资产总公司三家单位对原上海申花足球俱乐部有限公司进行重组后成立的。重组后的新公司定名为上海申花SVA文广足球俱乐部有限公司，俱乐部定名为上海申花SVA文广足球俱乐部，球队则称上海申花SVA文广足球队。俱乐部成立至今，队员们一直按照“一流城市要有一流球队，要有一往无前的精神，压倒一切的气势”的要求，以旺盛的斗志和兢兢业业的敬业精神，取得了优秀的成绩。
2007年初，上海申花被朱骏收购，与原来的上海联城合并组成新申花，征战中超联赛。
2007年，球队力压韩日球队，为中国首次夺得东亚A3冠军杯冠军
2008年，球队在上海菲亚特三角赛中（0；1负帕尔马，2；1胜尤文图斯）获得亚军。
上海申花队几时成立
上海申花俱乐部足球队，前身为上海足球队。上海足球队曾于1963、64年夺得全国联赛冠军，83年获全国运动会冠军，91年获全国优胜者杯冠军。
球队历来重视对球员基本技战术的培养，在整体打法中特别强调传切配合、局部渗透，因此被球迷誉为最富观赏性打法的球队。
1993年12月10日，上海申花足球俱乐部正式成立，俱乐部实行董事会领导下的总经理负责制，当时的总经理为孙春明，首任主教练为徐根宝。
在徐根宝的带领下，申花队形成了“抢逼围”的风格，对当时的中国足坛带来很大冲击，申花队被称为“激情之旅”，在95年创下了十连胜的佳绩并勇夺当年甲A联赛冠军。
队长范志毅表现出色，并涌现出申思、吴承瑛、祁宏、朱琪等一批优秀年轻球员，形成了申花队的主力阵容，一批优秀球员先后入选国家队。
97至98年，申花队先后聘请了保加利亚人斯托依科夫和前波兰国家队主教练安杰依斯特雷劳，力求完善自己的风格，在激情中融入理性，争创一流的战绩。
98年年初，申花俱乐部同巴西圣保罗足球俱乐部结成友好关系，申花队花费四百万美元在圣保罗建立了青少年足球培训基地，为了帮助申花队取得优异成绩，圣保罗俱乐部委派前任主教练墨里西以及三名高水平巴西外援到申花效力，至此，申花队开始真正向技术型足球风格过渡！
99年,申花队聘请了著名的巴西教练拉扎罗尼出任主教练，但由于主教练与俱乐部和球员没有良好的沟通，俱乐部过多干预主教练工作造成球队成绩大幅下降。队内包括申思、朱琪、区楚良一些主力队员纷纷提出转会。
2000年申花队请来了南斯拉夫著名教练彼得诺维奇，并由国内有名的“铁腕”教练贾秀全出任领队及助理教练。同时还引进了三名内援，分别是胡志军、庞利、刘建生。俱乐部准备在新千年到来之际重振雄风，重塑申花风格。申花在最近的资产经营中，将申花俱乐部的全部股份转卖给上海的新世界集团、巴士实业、久事、申能集团、国际信托、新高潮和华生化工六家业绩显赫的公司，总价达4亿元，除去6年的经营成本2至3亿元，自己不仅净赚一两个亿还免费留下了“申花”这个金字招牌。
2001年12月19日，上海申花SVA文广足球俱乐部有限公司成立，是由上海广电（集团）有限公司、上海文化广播影视集团、上海市黄浦区国有资产总公司三家单位对原上海申花足球俱乐部有限公司进行重组后成立的。重组后的新公司定名为上海申花SVA文广足球俱乐部有限公司，俱乐部定名为上海申花SVA文广足球俱乐部，球队则称上海申花SVA文广足球队。
2003年，申花在轰动一时的上海德比背景下，最终成功夺得03赛季的联赛冠军。
2007年年初，上海联城和上海申花合并，组成全新的上海申花足球俱乐部，合并后的新申花延续了一直聘请外教的传统，聘请乌拉圭人吉梅内斯出任申花队主教练。
上海申花成立时间
成立时间：1993年12月10日
所在城市：上海
英文名字：SFC (Shanghai Shenhua Football Club)
投资人：朱骏
总经理：吉梅内斯
副总经理兼领队：郭光琪
新闻发言人：谢晖
技术总监：法尔克斯
主教练： 贾秀全
助理教练：奚志康、朱明亮、郝海涛、谢晖
守门员教练：卢古西奇
体能教练：谢晖
队医：王书成、魏明、林勇
队务/翻译：章智勇、曹易
队服颜色：蓝色/白色
主球场：上海虹口足球场
球场容量：35000
训练基地：康桥训练基地
官方网址： A3联赛冠军：一次，2007年
上海申花哪一年成立
1993年12月10日，上海申花足球俱乐部正式成立，俱乐部实行董事会领导下的总经理负责制，首任主教练为徐根宝。
在徐根宝的带领下，申花队形成了“抢逼围”的风格，对当时的中国足坛带来很大冲击，申花队被称为“激情之旅”，在95年创下了十连胜的佳绩并勇夺当年甲A联赛冠军。
97至98年，申花队先后聘请了保加利亚人斯托依科夫和前波兰国家队主教练安杰依斯，98年年初，申花俱乐部同巴西圣保罗足球俱乐部结成友好关系，申花队花费四百万美元在圣保罗建立了青少年足球培训基地，圣保罗俱乐部委派前任主教练墨里西，申花队开始真正向技术型足球风格过渡！
99年,申花队聘请了著名的巴西教练拉扎罗尼出任主教练,2000年申花队请来了南斯拉夫著名教练彼得诺维奇,本赛季迎来了彼特科维奇.
申花在最近的资产经营中，将申花俱乐部的全部股份转卖给上海的新世界集团、巴士实业、久事、申能集团、国际信托、新高潮和华生化工六家业绩显赫的公司，总价达4亿元，除去6年的经营成本2至3亿元，它自己不仅净赚一两个亿还免费留下了“申花”这个金字招牌。
哪位高人能解释一下，为何别人总说申花“皖花”
还是朱骏那时候缺钱吧，五大股东不给他股份，他缺少股份，就少投资，那叫什么？沪皖联合队？五大股东一个不骂，谁来带就骂谁。五大股东逼走朱骏，如今这局面，不就是你们要的，呵呵
就跟绿地没接收前
王大雷卖给山东一样，他如果不走，申花可能要搬到云南去，卖了他的话，申花可能留在上海
中国职业联赛走过了20个年头。在20年漫长岁月中，只有三支球队名称没有改变过：国安、申花、泰山；只有两个俱乐部的名称没变过，那就是北京国安。然而，下赛季可能只剩下北京国安独自支撑了。上海申花已经向中国足协提出申请，要求新赛季主场迁址云南。根据中国足协的要求，主场改变，注册地随之也要改变，也就是说，这支代表了上海滩足球历史与骄傲的球队，有可能要易嫁他乡，甚至连名字中的“申花”都可能被抹去。
申花面临易帜，曾被视为一出“逼宫闹剧”，但当它一步步接近现实之时，人们才不得不去认真审视其背后扑朔迷离的来龙去脉，以及错综复杂的关系与利益交织的有形与无形的网络。
股权变幻
虽然上海申花俱乐部名称20年不变，但早在1999年底，他们就已与最早冠名的国企上海申花电器集团不再有关联。
上海申花俱乐部成立于1993年12月10日，是中国第一家完全脱离体育行政系统的职业足球俱乐部，上海申花队是甲A联赛和中超联赛的创始球队之一。1999年年底，上海申花集团将所有资产撤出，改由上海新世界集团有限公司、上海巴士实业股份有限公司、上海久事公司、上海申能集团有限公司、上海国际信托投资公司、上海华生化工有限公司、上海新高潮公司等七家大型国企参股组建了新的上海申花股份有限公司。虽然申花集团已撤出，但根据市领导的意思，“申花”之名要保留。上海既称“沪”又称“申”，申花的意思就是“上海之花”。
2001年12月19日，由上海广电有限公司、上海文化广播影视集团、上海市黄浦区国有资产总公司三家单位对原上海申花足球俱乐部有限公司进行重组，成立上海申花SVA文广足球俱乐部有限公司。
2007年，上海申花的股权再次出现变更，朱骏通过上海联城公司以出资2000万元的方式获得申花28.5%的股份，与上海电气、上海广电信息、上海广电集团、上海文广以及黄浦国资委五大国有企业并成申花六大股东，这也给申花的股权纷争留下了无穷后患。
申花怪象
按说申花俱乐部的五大国企占了71.5%的大多数股份，应当背负起主要的责任与义务。但事实上这五大国企是上海市政府的“拉郎配”，他们在俱乐部的实际运营中尸位素餐，既不投入资金，也不参与运营，这就使得朱骏以28.5%的股份成为实际的控制人。
朱骏曾多次通过媒体发声，自己当初入主申花的时候与五大国企约定，未来3年只要投资够1.5个亿，便可以持有申花75%的股份，成为绝对的大股东。
3年过后，朱骏虽然每年投资过亿，但当他要兑现75%股权的约定时，却陷入了一场没完没了的纠纷，上海人形象地管它叫“捣糨糊”。2012年10月，屡次追讨股权不成的朱骏向五家国企发出“最后通牒”，如果再不履行股权转让，联城一方将仅履行28.5%股权的小股东义务。然而五家国企以及背后隐身的政府意志既不愿将大股东身份让位朱骏，也不愿大举出资经营俱乐部，“拖”字诀令这场没完没了的股权之争根本就无法确定明晰的时间表。
在这个过程中，朱骏的主业联城公司股票大幅缩水，身家直线下降，于是放走了高薪的德罗巴等众多高薪的大牌本土球员，目的都是为了回笼资金。即便如此，申花俱乐部在经营中还是捉襟见肘，不停传出罢赛、罢训、欠薪等闹剧传闻。
怪咖朱骏
朱骏是纵横商界与足坛的一位怪咖，作为民企老板，他既不像宋卫平那样低调规范，也不像许家印那样高调直白。他既有对足球的热爱，又掺杂了对商业的诉求。他经营申花俱乐部也多有不合常理的惊人之举，个人色彩和随机色彩相当浓厚。
2007年鹿特丹港口杯，与申花队较量的英超直到比赛结束都不知道，对方身披16号的球员真正身份居然是俱乐部老板。2012年上海国际足球邀请赛，“11号”朱骏又与阿内尔卡联袂担当申花前锋，迎战阿根廷CN竞技队。2013年上海国际足球邀请赛申花与韩国大田队的比赛中，朱骏身披18号首发并踢满全场。这些令人瞠目结舌的表演，令他更像一个玩票的老板而不是俱乐部经营者。朱骏兴之所至的另一个典型案例，是对高薪引进的阿内尔卡的使用，在短短几个月内，其身份先后由球员变成助教、队长再兼任代理主帅现场指挥，开创了世界足坛前所未闻的先例。
在同各方打交道的时候，朱骏的个性太过鲜明突出，不按牌理出牌的情况比比皆是。这在市场经济中可能不是大问题，但遇到有政府色彩的对象时，就有些相互不对眼。道不同不相与谋，但还要被捆绑在一个桌子上吃桌，这饭吃不好也吃不饱。
申花情结
申花在上海人心中的地位是不一样的。朱骏明白这一点，他也在充分利用这一点博取最大利益。但这一感情牌到了政府及媒体那里，又不怎么买账。毕竟现在上海这座城市还拥有东亚和申鑫，朱骏的谈判资本正在被蚕食。
但申花的底蕴依旧不可小觑。在负六分起步，又经历了经费严重短缺、罢训罢赛的威胁后，申花依然迸发出了惊人的精神力量顺利保级成功。并且面对强力逼宫的同城球队东亚和申鑫，申花分别双杀对手，似乎在向外界证明：看谁才是上海足球的代言人。
申花情结的分量，决定了这场个人与政府背景的博弈结局。这是用正常的行政或法律手段都无法完成的任务。目前已经到了朱骏和上海方面摊牌的时间了：要么去政府化，要么去申花。朱骏未必是一个合格的足球俱乐部老板，但他在申花脱离体育行政系统后再次脱离政府色彩的努力，颇有堂·吉诃德式的无奈和悲情。
仅靠赛事活动上海体育场馆还能盈利吗
11月26日晚，在上海体育场举行的2017中国足协杯第二回合比赛中，上海绿地申花客场2:3上海上港，总比分3:3，以客场进球多的优势夺得冠军。
体育场里，申花在近4万名球迷见证下夺冠、欢呼、庆祝；体育场外，周边绝大多数商铺因徐家汇体育公园的建设早已停业关门，给初冬的夜晚添了几分冷清。
2016年以前，上海体育场（又称“八万人”体育场）、上海体育馆（又称“万体馆”）以及上海游泳馆等“一场两馆”的周边已形成一个繁华的商业区域，入驻了世纪联华超市、品牌体育商店、各类餐饮等数百家商户。场馆运营盈利多年，据《财经》记者了解，2014年，该区域仅租金及配套收入接近8000万元。
但全国大多数体育场馆的商业化运营开展并不充分，长期闲置，亏损严重，需要国家补贴维持运转。
以国家体育场——鸟巢为例，2017年鸟巢共有21场演出赛事，平均每月不足2场。除去头尾长达70天的欢乐冰雪季活动，鸟巢全年仅举办了4场体育赛事，2场体育相关论坛峰会，剩余活动均为演出及展览。
同时，国务院国有资产监督管理委员会规定，鸟巢不允许零售、餐饮等商铺入驻。鸟巢又丧失了商铺可能带来的人流量与租金收入。
“它就是‘白象’，只剩观赏作用，你不知道该拿它怎么用。”文汇报体育版主编沈雷这样评价。白象被泰国人奉为圣物，严禁役使，只能供奉。
作为较早开展场馆商业化运营的示范代表，盈利的一场两馆在过去获得了外省市相关人士的关注。
上海久事体育产业发展（集团）有限公司副总经理姚冷对《财经》表示，“大型场馆的赛后运营一直以来都是世界难题，在当时专业赛事少、场馆运营成本高以及体育健身需求不足的情况下，上海率先开始尝试‘以商养体’模式，将基本没有利用率的体育辅助用房进行商业化运营。”
不过，随着上海经济的发展，体育场区域逐渐出现了商业聚集现象，在一些老百姓眼中，商业气息太浓，“体育场馆不姓体了”。
如果真要商业化，把一场两馆及周边共600亩左右的土地都改为商业用地，仅税收就不止场馆的租金。因此这块区域要回归体育，打造成兼顾大众体育和专业赛事的体育文化地标。
原东亚体育某部门经理对此略显遗憾，“（过去能盈利的）八万人体育场就是个奇葩，但现在可能要回到之前那条路上去了。”
2016年初，原来负责运营一场两馆的东亚集团被并入上海久事（集团）有限公司，随后开始进行徐家汇体育公园的规划设计，边界为漕溪北路-零陵路-天钥桥路-中山南二路，即包括一场两馆在内40.6公顷的范围。
今年3月上海市国土局公布《上海市徐家汇体育公园控制性详细规划局部调整及附加图则编制（公众参与规划草案）》，保留和改造体育场、万体馆、游泳馆和东亚大厦四栋主要建筑，其余建筑基本拆除。
商铺清退及拆违工作去年就已开始。今年春节后开始谈判，500余家商户被陆续迁出徐家汇体育公园规划区域。而据东方网报道，和原负责公司直接签订合同的共有98家租赁商户，另有通过转租的商户40家，截至今年9月，已清退96家，清退率达98%。
项目在今年下半年开始动工。八万人体育场旁边已经围了一圈开始改建，旁边的足球训练场还能进行比赛。除了场内撞球馆、太极馆以及富豪东亚酒店楼下的几家餐厅还在营业，其他所有商铺，包括餐饮、服饰、体育器材店都已关门。
因为八万人目前是上海上港足球队的主场，久事会“边改造边运营”，保证上港的主场比赛以及主客队的热身训练。姚冷表示，“原则上暂时不再承接其他文艺娱乐活动。”
徐家汇体育公园计划在2019年底基本完成改造，2020年底全面竣工，投入运转。久事也将在满足赛事和市民健身需求的前提下，基于体育主题进行徐汇体育公园的市场化运营探索，包括场馆冠名、寻找合作伙伴和指定供应商、举办大型国际赛事、开展体育文化相关的大型活动、做好功能性配套服务的经营等措施。
申花集团以前是不是叫三灵集团
一九八四年
十二月五日，申花前身——上海三灵电器总厂成立。建厂初期，三灵厂以“信息灵、质量灵、效益灵”为宗旨；以“立足上海，辐射全国”为经营方针；以“领先于行业”为目标，逐步形成以洗衣机生产为主体，家用电器产品为辅的生产经营型综合型企业。
一九八六年
六月，上海三灵电器总厂通过国家经委、轻工业部“洗衣机生产许可证”检查，成为国家洗衣机生产定点专业生产厂。申花牌XPB20-IS双桶洗衣机评为上海市优质产品，申花牌双桶洗衣机被评为上海市名牌产品、轻工业部优质产品。 三灵厂于当年倡导了“国内总代理制”——《申花牌》产品上海家电公司总经销，标志着国际流行的商品销售代理制在国内应用的开始。
一九八七年
年初，以“申花洗衣机愿为您在成功的道路上领先一步”为主题语言的申花牌洗衣机广告总体策划，开创了国内广告策划技术应用的新局面。“领先一步”广告用语导入了企业文化，是“三灵厂”的全体员工把创“领先一步”、争“领先一步”、保“领先一步”的企业精神贯穿在整个企业的经济工作中。
当年，三灵厂通过市级考评，被授予“上海市级先进企业”称号。申花牌洗衣机荣获全国部分名优产品“消费者信誉奖”。
一九八八年
本着“风险共担，利益分享”的原则，由上海三灵电器总厂发起，上海久事公司、上海交家电商业(集团)公司三方面参加的新的优化组合体——《申花电器联合公司》于九月正式组建。 申花牌洗衣机荣获中国商业部颁发的“商业信誉证”、“商业信誉杯”。同年，申花牌XPB20-3S双桶洗衣机被授予国家银质奖——洗衣机行业最高质量奖。
一九九零年
五月被上海市工业委员会、上海市经济委员会命名为“上海市工业系统标兵企业”和上海市工业系统首批“双增双节标兵企业”。
十一月，厂档案室被晋升为国家一级档案管理企业。厂被上海市人民政府命名为一九八九-一九九零年度“上海市文明单位”。
一九九一年
四月，本厂与上海体育运动技术学院上海足球一队签署了共建“上海申花足球队”的协议书。
五月，本厂被列入上海市商标工作重点。
一九九二年
七月，市经委会同市建委、市浦发办、市规划局等有关部门共同研究，同意与本厂采用多角化经营的方针，抓住支柱产品，发展主导产品，涉足第三产业，逐步过渡到产、销、科、贸、商等形式组成的申花集团企业模式的企业发展总体规划。
九月，本厂生产的JSRP8-A型（对流平衡式燃气快速热水器）、JSRO8-A、JSXD8-A（烟道式燃气快速热水器）通过了轻工业部燃气热水器安全质量认可管理办公室“安全质量认可”的评审。
一九九三年
六月十五日，经上海市经委、黄埔区人民政府研究，同意本厂组成“上海申花（集团）公司”和“上海申花集团”。
当年，经上海市体委牵头，原上海足球队的行政关系与市体委脱钩。脱钩后的上海足球队隶属本集团公司，并于十二月十日正式成立上海申花足球俱乐部。郁知非同志任俱乐部董事长，孙春明同志任总经理，徐根宝同志任总教练。本公司被列入1993年度上海产品销售收入排名前五百家工业企业
