本文目录
不懂就问：为什么曼联在弗格森唯退役后突然垮掉了
弗格森的曼联阵容从来都不是绝对顶级，球员多都是中上或者中等水平。大多数球员人看着很闪耀，那是因为他在曼联。c罗也是在曼联成长的，而不是买进就是巅峰的。
曼联成绩的下滑要从两个方面说起，第一就是弗格森强大的掌控力，无论是对于球员还是教练组，甚至老特拉福德的每一篇草坪都了如执掌，所以他做出的选择往往都是最合适于那只曼联的，而且他了解英超，甚至欧冠的对手，无论是强队还是弱队，他都有办法。但是因此他没有发现他留下的球队离开他之后可能就没有他想象的那样强大了。
弗格森之后的每一任主教练水平不行，弗格森年轻10岁，复出主持大局，曼联现在这个阵容就是英超三连冠的底子。弗格森就好像玩实况的各位玩家一样，用中国队一样可以赢德国队。换个玩家，自然就不太行了。佛格森是一位非常伟大的教练，而且也是一位非常幸运的教练，能在现代足坛20多年执教同一只球队，能在青年队捡到贝克汉姆斯科尔斯这样球员，能“等着”鲁尼C罗这样的球员出生长大，这是一件非常幸运的事。传奇就是传奇，不可复制，不可预期，不可逾越。同样的传奇，贝利，马拉多纳，梦三巴萨，在他们谢幕后，看起来可能就会像垮掉了一样。
综合很多因素，比如管理层换人了，教练换人了，球队造血不足，球员又老了一岁，外部环境也在变化，重新洗牌就意味着重新开始，过去的辉煌就存在记忆里吧。随着弗格森的退休，这一切都不复存在。现在的曼联和阿森纳一样，都已是没落贵族，但至少曼联高层还舍得花钱，复兴的希望还是有的，而在弗格森离开后，曼联突然失去主心骨，原本实力已经急速下滑的曼联表现也就失去了往日的神奇，这并不是突然这样的，而是数年来长期累计起来的，只是弗格森在的时候并没有爆发而已。
弗格森在执教曼联期间，一共拿到过多少次冠军头衔
曼联是英超的一支豪门球队，也是世界足球俱乐部上面的一支豪门球队，曼联从建队以来到现在，它已经获得了许许多多个冠军，不管是在英甲时代获得的冠军，还是在英超时代获得的冠军，还是在欧冠赛场上面获得的冠军，都是相当多的。
曼联作为一支豪门俱乐部，当然也有很多历史性的时刻，也有很多来自世界各地的球迷，他们都非常喜欢与支持曼联，说到曼联的辉煌成就，那么我们就不得不提到弗格森主教练在曼联执教期间给曼联带来的伟大新时刻，一提到弗格森主教练，那么我们就不得不提到他曾经带过的无比辉煌的九二班，那群九二班的孩子在弗格森爵士的带领下他们一次又一次站在英超的顶峰，也一次又一次站在了欧冠的顶峰上面。
九二班的那群孩子，虽然现在他们已经到了不惑的年纪，但是曾经他们给曼联带来的辉煌是不可磨灭的，非常著名的九二班的孩子有大卫贝克汉姆，有吉格斯等等，这些都是我们耳熟能详的足球巨星，弗格森是在1986年11月6日的时候加入的曼联，他可以算是曼联最成功的教练，弗格森教练在执教曼联20多年间，他为曼联带来了十次英超冠军，五次足总杯冠军，两座联赛杯，还有两次欧洲冠军杯，一次欧洲优胜者杯，一次欧洲超级杯，还有一次丰田杯，他也荣获多个赛季的英超最佳教练。
虽然弗格森爵士他开始在曼联的三年期间，他的成绩不尽人意，几乎从来没有停止过被曼联球迷指着鼻子骂，但是弗格森爵士没有放弃曼联，曼联也没有放弃他，曼联球迷更是在以后想都不敢想，弗格森爵士它能够带着曼联，带着一群孩子，站在世界足坛的最高峰，要说弗格森爵士从低谷带领曼联走向复兴的一个转折点，我们就不得不提到1990年5月17日曼联1比0战胜水晶宫队，夺得了足总杯的冠军，而这个节点也是曼联从此走向复兴的一个转折点。
弗格森执掌时期的曼联有多强
弗格森时期的曼联强大之处，不在于说他的战绩到底有多强， 而是说弗格森的临场指挥和球员们的铁血精神，总是可以把比赛悬念维持到最后一刻， 经常上演的经典的大逆转。
第一个阶段的辉煌，是英超初创时期， 弗格森和坎通纳的曼联，迎来了英超联赛的三连冠。
第二个阶段是“92班”挑大梁时期， 曼联不但获得了英超联赛的三连冠，而且还在1999年获得了英超，欧冠和足总杯的“三冠王”。
第三个阶段辉煌，是C罗鲁尼时期， 曼联在英超联赛再次获得三连冠，并且连续两次打进欧冠决赛。
其中在2008年，弗格森的曼联第二次获得欧冠冠军。
弗格森在终场前低头看表的动作十分经典，而曼联也总是能把比赛悬念维持到最后一刻。
当年坎特纳被停赛期间， 基冈和希勒的纽卡斯尔，也曾经在英超联赛领先了曼联大半个赛季， 但是曼联最终在英超积分榜上逆转成功。
1999年欧冠决赛，曼联对阵德甲“绿茵好莱坞”拜仁，在都比分落后的情况下，曼联换上了谢林汉姆和索尔斯克亚等超级替补， 补时阶段，曼联连进两球逆转成功，完成了“三冠王”伟业。
就算贝克汉姆，基恩和范尼斯特鲁伊等名将先后与弗格森闹翻，曼联都不会改变弗格森说一不二的地位。
在C罗和鲁尼时期，曼联再次迎来辉煌，莫斯科雨夜的经典战役过后， C罗顺理成章成为曼联在英超时代的第一个金球奖得主。
哪怕C罗等人离队，弗格森的曼联依旧是英超联赛最顶级的存在。
2011年曼联再次打进欧冠决赛，可惜输给了梅西的“梦三宇宙队”巴萨。
2013年，随着弗格森的退休，曼联也风光不再。
之后几年曼联的英超战绩下滑，现在甚至打不进欧冠足球赛场。
铁血，韧劲和神奇，是弗格森曼联的最重要标签， 你觉得弗格森执教时期的曼联有多强的？欢迎一起讨论。
作为一个红魔的球迷来说。在弗爵爷手下的球员从来都不是当时最顶级的球员，也不是最豪华的阵容。但是红魔取得的成绩大家有目共睹！爵爷才是红魔的最大牌！他赋予了红魔强大精神属性。国内的3连冠和连续两次进入欧冠决赛一次折桂和在输给巴萨后爵爷颤抖的手都让人无比动容！在1999--2012年之间的13年中红魔堪称最稳定的球队本来应该可以多拿2次欧冠。可惜碰上了如日中天的巴萨和无解的梅西！也就是在欧冠决赛梅西头球攻破了范德萨的球门之后，老爵爷选择了离开！之后曼联的成绩连进欧冠都困难。
爵爷的曼联时期，有多强真不好说，因为当时的曼联也不是总能赢球的，0:4,0:5的输球也是有的。论牌面实力，当时的尤文图斯，AC米兰，皇马，巴萨，拜仁等等都是球星云集，曼联绝不是牌面最好的那个。
但是，爵爷的曼联就是能让你相信，一场比赛落后的情况下，也有可能绝地反击！经常会出现，曼联上半场0:2落后，下半场连入3球上演大逆转的好戏，甚至上半场0:3落后，下半场5:3反超（这个倒霉鬼就是热刺）。爵爷的曼联总能告诉球迷，放心，我们能赢，就算现在落后，我们早晚也能赢回来！
另外有一点，曼联虽然球星云集，但从不依赖某个球星，爵爷杀伐果决，为了扶正贝克汉姆，斯科尔斯等年轻球员，卖掉如日中天的坎切尔斯基和因斯；因为泄露更衣室内容，低价甩卖队中头号中卫斯塔姆；为了不影响年轻球员的成长，解约功勋队长基恩；因为C罗，卖掉了头号射手范尼。。。这样的例子不胜枚举，但从来没有因为少了这些球星，曼联就失去了球场上的竞争力！
不管面对什么样的困境，发生什么事，曼联永远是曼联，它让球迷相信它是一支随时有野心，有能力冲击冠军的队伍，这就是爵爷的曼联，始终如一的红魔！
弗格森时代的曼联可怕的不是强，而是一直那么强，弗格森的临场指挥能力超凡，时常会有逆转好戏，弗格森时期曼联比赛不管领先还是落后，作为红魔球迷从不慌张，只要终哨不响，我都相信曼联会赢。
老爵爷对于足球的理解不是一般人能够比拟的，他敢于提拔新人，提拔了吉格斯、斯科尔斯、贝克汉姆、内维尔兄弟、尼基.巴特这几名92班；弗格森敢于让初露头角的C罗直接穿上7号球衣，给予年轻人充分信任。
92班，至今仍像一个神话般的名字，记载着曼联青训的最高光时刻。贝克汉姆、斯科尔斯、吉格斯、巴特和内维尔兄弟，作为92班的六位最杰出代表，一手撑起了弗格森爵士红色帝国的半壁江山。一批如此高水准的球员几乎同时横空出世，这在世界足球的 历史 中也实属罕见。
在执教曼联的27个年头里，他的执教风格和战术打法一直都在不断变化和改进。 弗格森时代属于曼联最辉煌期。他曾11次当选过英超联赛的赛季最佳教练。1998-99年率领曼联获得过三冠王。
2012年11月，在弗格森执教红魔的第26个年头，曼联官方给他竖立了一座个人雕像，看看这雕像的容貌，是不是很威武霸气？一般人可都没有这样的待遇！
99年3冠王曼联王朝 92一代
唯一联赛三连冠的英超球队
为什么弗格森时期曼联那么强大
亚历克斯·弗格森爵士是一名前英国职业足球运动员，但是跟他的运动员生涯相比，更广为人知的是他的执教生涯。弗格森从1987年执掌曼联到2013年卸任曼联主帅，在此期间曼联取得了无数的荣誉，诞生了无数的超级巨星，曼联更是被人们称为“红魔”。别的不说，先看看弗格森执掌曼联27年间曼联取得的那些耀眼的成绩，总共获得过38个冠军，其中有13个联赛冠军，还曾经获得过三冠王，更不要说期间被弗格森发掘并培养的超级巨星了，当今足坛两大巨星之一的C罗就是来自于弗格森门下。
可以说是弗格森爵士亲手缔造了曼联王朝，那么为什么弗格森能够带领曼联取得如此辉煌的成绩呢，很多人都做过相应的研究，下面就以个人观点说一说浅见：
1、严谨的执教风格
弗格森的执教风格无疑是严厉的，在弗格森执教的曼联球队，不管是否是巨星都是一样的待遇，不会因为你的水平高就可以不参加训练，甚至很多巨星都出于惧怕弗格森而不敢缺席任何训练，这无疑是成功之道，因为很多球员虽然很有天赋，但是年少成名使他们过早的只依赖天赋而忘记了后期的努力，但是在弗格森这里不会有这样的球员，他都会让球员变的更好。
2、强大的技战术水平
作为一名主教练，单单只是严厉是远远不够的，如果没有真本事怎么能让球员服气呢，而弗格森不仅严厉而且是一名技战术大师，很多次正是由于他在关键时刻的技战术决策而挽救了曼联，而不是靠球星的个人能力。所以才能缔造曼联王朝。
你觉得弗格森时期曼联为什么那么强大呢？欢迎留言讨论。
曼联教头弗格森爵士的成功法则
题记: 最近拜访一位C轮创业公司的CEO，聊到最后，他说，投资人给我推荐了很多书，还特别推荐我研究一下弗格森的团队管理。于是，我写了这篇小文，为下次见面准备些素材。
2013年5月19日，弗格森爵士(Sir Alex Ferguson）完成执教曼联的最后一场比赛，与西布朗维奇5-5战平。在自传中，弗格森这样描写他在曼联的告别赛：无比疯狂、精彩绝伦、引人入胜。
他更想以5-2结束比赛，但在最后9分钟又连丢3球被扳平。有些遗憾，但这也创造了一个记录：成为英超历史上第一场5-5。
1974年开始执教生涯。1986年开始执教曼联。27年里，弗格森带领曼联共参加1500场比赛，取得895场胜利，夺得13次英超联赛冠军、2次欧洲冠军联赛冠军、5次英格兰足总杯冠军等38项冠军。功成身退，弗格森爵士被誉为足球历史上的最佳主帅。
弗格森的影响不仅在足坛。红杉资本的合伙人迈克尔·莫里茨(Michael Moritz)是谷歌、雅虎、 PayPal的早期投资者，他对弗格森推崇有加，和弗格森爵士合著《领导力》介绍弗格森的领导艺术。这可能是投资人推荐创始人学习弗格森的原因吧。
1997年，在布莱尔成为英国首相前的一个饭局上，弗格森告诉这位年轻的工党党魁，“如果你能把你的内阁成员集中到一个房间里，锁上门，你就什么都能搞定。政府的问题是每个官员都各自为政，各有各的政治盟友，各有各的媒体联系，不容易掌控。”
大道至简，领导力的本质是一样的。领导一届内阁，一支球队，一家公司的高管团队，有很多相通的地方。
首先，成员一般都不是省油的灯，多数有过赫赫战功，情商智商至少有一样出类拔萃的精英。这类人多少都有些“I’m right, you’re wrong”的自恋心态。欧洲工商管理学院的曼弗雷德教授是从临床视角研究领导力的国际权威。他对领导者的自恋行为有深入研究，他说，“领导者需要足够自恋才能走到领导岗位。一旦走上领导岗位或大权在握，这种自恋会变本加厉。”
第二，高管都是结果导向、好胜心强的人，必须要保证完成自己的KPI。这不可避免导致地盘意识和部门壁垒。
那么，如何才能保证大家的协同作战，以实现组织的整体目标?弗格森的这个简单建议，几乎可以解决多数团队问题，就是大家可以关起门来，先建立一套团队运作的机制（愿景共识、战略共识、做事的行为准则达成共识、建立决策机制、执行流程和考核机制），然后定期复盘，解决问题，持续改进。
布莱尔深以为然，弗格森做到了。在球队更衣室里，他要确保队伍的团结、稳定和执行力，面对挑战的大牌球员，他从不会心慈手软。
后来布莱尔想解除财政大臣戈登·布朗的职务，找弗格森咨询。弗格森的回答说，“最重要的是要掌控。一旦有人威胁到这一点，就让他走。”（My answer was that the most important thing is control. The minute they threaten your control, you have to get rid of them）。布莱尔和布朗是工党的1号、2号人物，布莱尔担任首相的十年，布朗一直是财政大臣，两人明争暗斗多年，据说两人早有“交班协议”。后来布莱尔提出辞呈，布朗接任首相。
在弗格森爵士执教曼联的最后一年，哈佛商学院的Anita Elberse教授在曼彻斯特深入研究了弗格森的管理之道，写进了哈佛案例库。爵士退休后，他被邀请在哈佛讲学，参与“娱乐、媒体、体育管理“高管教育项目的教学工作。
下面介绍由Anita Elberse教授总结的弗格森的领导力法则。原文发表在哈佛商业评论。
1. 重视后备力量，打造人才梯队 （ Start with the Foundation）
弗格森注重对青训队员的培养，打造了著名的92班，包括贝克汉姆、吉格斯、巴特、斯科尔斯、内维尔等球员。弗格森重仓年轻队员在当时被看作是不合时宜的。有评论员说，“依靠小孩子是赢不了比赛的”。
弗格森说，“打赢一场比赛只是短期成果，下一场可能会输。打造俱乐部的人才梯队能保证业绩稳定和可持续发展。 ”（Winning a game is only a short-term gain—you can lose the next game. Building a club brings stability and consistency. ）
评论: 企业的人才战略可以分为外招（buy）和内生（build）。在不同阶段可能有不同侧重，但长远看内部培养优秀人才是企业基业长青的基础。一项对全球最佳领导力公司的调研发现关键岗位通常由内部培养人才担任。
2. 擅于重组团队 （Dare to Rebuild Your Team）
对曼联十多年的球员转会数据的分析发现，弗格森像一个高效的“投资组合经理”一样管理团队，兼具策略性、理性和系统性于一身。过去十年里，曼联五次赢得英格兰联赛冠军，但是俱乐部在引进球员的花费上比对手切尔西、曼城和利物浦都要少。一个原因是弗格森对年轻队员的持续投入: 25岁以下的新球员占比远高于其对手。而且由于曼联愿意出售那些还在巅峰状态的球员，所以在转会收入上也比多数对手要多。
弗格森对球队状态有敏锐的观察力，对每个球员的生命周期也很关注（即球员在任何时候对球队有多大价值）。他不断进行团队的更新换血，保证球队有一个最佳的人才组合。他把球员分成三个群体：30岁以上的，23至30岁之间的，以及23岁以下的。他不断培养年轻人，让他们达到更高的标准。
瑞恩·吉格斯（Ryan Giggs）说：“他从来不会只关注眼前，他一直在展望未来。他总是知道什么需要加强，什么需要更新。”
评论: 这些年看到许多大厂的组织架构调整频繁，所谓“一年一小调，三年一大调”，也是为了适应外部变化，避免组织僵化。
3.高标准，严要求（ Set High Standards and Hold Everyone to Them）
弗格森热忱的给球员灌输价值观。除了提升技术，他还激励球员努力做得更好，永不放弃，换句话说，让他们成为赢家。曼联在场上场下都以永不放弃的态度赢得球迷的尊重。
弗格森勤奋敬业的工作态度影响了整个曼联俱乐部。他曾经是早上第一个到达训练场的人。后来，当他早上7点进去时，许多人已经在那儿了。弗格森说，他们理解我早到是有工作要完成，他们也就跟着做了。
评论: 高标准，严要求，容易理解。但是多少领导者可以以身作则。
4. 绝不要放弃控制权 （Never, Ever Cede Control）
弗格森说：“当你和30位都是百万富翁的顶尖球员打交道时，绝不要放弃控制权。 如果有球员想挑战我的权威和控制权，我会修理他。”
能够贯彻高标准的重要原因是弗格森在球员违反这些标准时会做出有力的回应。如果球员犯了错，将被罚款。如果球员触碰了底线，威胁到球队的整体利益，弗格森就让他离开。 2005年，当老队长罗伊·基恩公开批评他的队友时，他的合同被终止。
评论: 控制很重要。不过最近几年的管理趋势，已经从管控转向赋能，或者说从被控制（management by control）到自我控制（self-control）。
5. 情境领导，因时而异(Match the Message to the Moment ）
作为管理者，弗格森有铁汉强硬的一面，但和队员沟通时他又呈现出心思缜密、情感细腻。
赛前，他会向大家提出期待，激发队员相信自己、相信队友。中场休息，如果赢球了，他提醒大家不要自满；如果输球了，他强调团队的优势，提升信心。
弗格森说，“我要打造一个由禀赋各异的顶级运动员组成的团队。如果过于软弱，就无法统领团队。我要令人畏惧，但也不能过于强势。如果球员时刻处于恐惧状态，也会影响表现。随着年岁增长，我意识到总是发脾气也不是很凑效，还要看场合。作为主帅，我要在不同时间扮演不同角色，有时是医生，有时是老师，有时是父亲。”
评论: 优秀的领导者都是情境领导者，因人、因事、因时而异。
6. 为获胜做好准备(Prepare to Win）
Anita教授的团队研究了曼联10个赛季的数据，发现曼联在下半场、最后15分钟的表现和其它球队相比更胜一筹，这就是球迷们津津乐道的“无逆转，不红魔”。
球队比分落后时，许多主教练都是让球员进攻、进攻。弗格森表现的既有进取，又有章法。他为球队获胜做了充分准备，经常让球队练习如何在10分钟、5分钟、3分钟打反击。
弗格森说: “ 赢是我的天性。一直以来，我都给自己设立了很高的标准，我别无选择，我必须要赢 。” （Winning is my nature. I’ve set my standards over such a long period of time that there is no other option for me — I have to win.）
评论: 打胜仗是领导者的天职。去年拜访一位COO，他有句话很有份量，“要把工作做得好当作信仰” ！
还有一点，平时多流汗，战时少流血。功夫在日常，只有满腔热血是不行的。凡事预则立，不预则废。不由想起林帅的“怎样当一个好师长”。
7. 观察力(Rely on the Power of Observation）
弗格森说: “没有多少人真正理解观察的价值。我把观察力视为我的管理技巧中非常重要的一环：发现问题的能力是关键，或者更确切地说，是那种发现你意料之外的事情的能力。”
评论: 见微知著，一叶知秋，其实就是洞察力。《教父》里有句话，“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运”。这种洞察力有天赋、智商的成分，但也是日积月累的观察和刻意练习的结果。
8. 永远拥抱变化(Never Stop Adapting)
在弗格森执教曼联的25年里，足球界发生了巨大的变化，从财务风险（包括积极和消极的后果）到让球员表现更好的科学应用。对变化做出反应从来都不是件容易的事情，尤其是对一个执教这么长时间的主帅就更难了。然后，弗格森总是拥抱变化。
弗格森说: “很多与我取得一样成绩的人都不愿去改变。但我总认为我承担不起“不变”的后果。我们必须获胜—对我来说，这是惟一的选择。所以我会探索一切可能的改进办法。我一直努力工作，把每次成功都当成是新的起点。我的任务就是确保曼联有最大的赢面，正是这一点驱使我不断前进。”
评论: 丘吉尔说过，“追求进步需要改变，追求完美需要经常改变”（To improve is to change.To be perfect is to change often）。持续精进是成就伟业的基础。
