本文目录
- 山东鲁能的后台是
- 鲁能集团37亿卖给谁了
- 听说鲁能的电厂要被华能收购了，不知道是不是真的
- 听说资产过千亿的鲁能集团被内蒙几个放羊的老汉以36亿元收购了.此事是真是假来龙去脉如何
- 这么多年一个时期一直不明白,鲁能背后到底是谁家的啊
- 鲁能智能公司是不是被山东电力全资收购了
山东鲁能的后台是
山东鲁能是国企，后台比较硬！ 说到鲁能泰山足球股份公司，恐怕大多数人都会理所应当的认为“鲁能集团”是其大股东，但查阅相关资料，鲁能足球成立于98年，但现在的“鲁能集团”却是成立于2002年12月、注册资本为31.54亿元的非国有控股型公司。如此看来，似乎当时出资鲁能俱乐部的应为成立于1995年的“鲁能发展集团”才对。1998年后鲁能足球的控股方变更为鲁能控股公司，它是山东电力的全资子公司，所以目前鲁能俱乐部的大股东其实是“山东电力”。 那么“鲁能集团”又是谁的呢？根据公开资料，鲁能集团是2002年12月由“中国水利电力工会山东省电力委员会”和“鲁能物业公司”发起设立的，后来又增加了48家股东单位，注册资本共31.93亿元。“中国水利电力工会山东省电力委员会”原名“山东省总工会电业工作委员会”，是一个受中国水电总会和山东总工会双重领导的工会法人组织。这个工会下设的“中国水利电力工会山东省电力委员会职工持股会”在册会员31702人，持股会总股本金12.1033亿元，控制着鲁能集团大约31%的股份，是鲁能集团的第一大股东。而鲁能集团的其他49家股东也都是山东电力系统的三产企业或者专门为入股而成立的公司，而这些三产企业也大多是由职工持股的私人企业。尤其是其中的“山东省电力工业局机关工会委员会”，明显是原电力局机关职工的入股渠道。而持股2%余的“鲁能物业公司”，是山东电力集团的全资子公司，这也是鲁能集团与“国有资产”唯一的联系。从一份国家税务总局对山东地税的批复也能看出，山东地税在查帐过程中发现山东电力自96年起就有计划的将职工“绩效滚动工资”通过“水电工会职工持股会”投资企业，并试图以企业税标准少缴职工的股息收入个人所得税。而鲁能集团的基础业务主要是电力相关设施、产业的经营，比如矿业、地产、建设、煤炭、电力设备安装研发等，同时通过“鲁能发展集团”进行金融投机。 这个复杂的产权关系是一个完美的从国有大企业的垄断地位中获取个人利益的好局，就像股份公司与母公司的资产注入一样，当国有企业“山东电力”的某个投资很有潜力时，“鲁能集团”就会从“山东电力”的“山东电力鑫源控股”手中接过收益权，当民营企业“鲁能集团”投资失误时——比如2005年鲁能集团投资金马失手——山东电力的强大金融实力就会出面护航。在山东电力强大金融实力的支撑、和国家电网公司“电力公司剥离非主营业务”的政策支持下，注册资本仅32亿的鲁能集团目前资产达700余亿，净资产140亿，控制着三家上市公司，资产规模已超过山东电力，成为山东第一大企业。 而山东电力在这场游戏中的位置是什么呢？应该说山东电力的主要实力在于金融领域，其不但是华夏银行第一大股东、交通银行第四大股东，还大举进入金融、期货、证券、基金、保险等领域，湘财证券、蔚蓝证券、英大信托、金穗期货等都是行业内很有重量的企业。山东电力的金融体系中的领导层大多同时担任鲁能相关企业的负责人，所以实际上鲁能也完全可以控制这个金融帝国为自己服务。于是在山东电力与鲁能集团间层出不穷的左手换右手游戏就不奇怪了。而利用具有垄断电力优势地位和稳定现金流收益的国有企业进军风险相对较高的金融领域，也降低了“亲儿子”鲁能集团的经营风险。 但另一方面，虽然“职工持股会”是鲁能集团的实际控制人，但根据内部人的说法，当年的集资款每年的分红只有6%左右，而且最近鲁能集团在劝说职工退股，有传言某北京民企将以50亿左右投资鲁能。有人指出，鲁能所经营的地产、矿产等行业均须占用大量资金，以前的大量债券融资增加了财务成本，降低了利润，劝说退股是为了简化股权结构，以利引进战略投资者、进行股权融资。但在清退了职工股后，鲁能集团是谁的这个问题的答案恐怕只能是：9个“职工持股会理事”或者其他未清退的股份持有者（当然此时其具体控股份额我们是不可能知道了，而且必然是其最大的秘密：）。但到此时回头来看，职工集资款实际成了鲁能集团代价极低的一笔过桥资金（其中似乎必然存在隐瞒利润吧，呵呵）。 然而随着国家电力改革，山东电力成为了国家电网公司的子公司，同时深谙金融之道、也是山东电力金融帝国缔造者的刘振亚升任国家电网公司总经理。前几天，国家电网公司宣布要在上海建立以原山东电力金融体系为基础、国家电网公司直属的金融体系。业内指出“国家电网如果能够将鲁能以及其直接拥有的金融资产全部有效整合的话，将威力无穷”，但由于原鲁能的人员构成不会变，所以是谁事实整合了谁还很难说。但从长期看，山东电力最终会蜕变成单纯的电网企业，已经没有了利用的价值。 归根结底，以刘振亚为首的几十名（也许更少）“山东电力家族”成员左手控制国有巨型企业、金融帝国——山东电力（甚至也许将是整个国家电力），右手控制着自家的资源型企业——鲁能集团，成为了一个规模巨大、实际控制资产超过千亿人民币、领域多元的利益体，而且最重要的——还没有被曝光：） 补充：刚看到一篇写于2003年的文章，基本预见了直到职工股清退前的鲁能集团民营化过程，《鲁能暗推民营化》。但鲁能的这个“曲线的”“对一部分企业的”MBO，同时担任国有企业管理层的做法完全合法吗？还待我查阅相关法规：） 根据文中的说法，早自1990年开始，由上文的工会控股52.3%的“鲁能发展集团”就开始控制了大量的优良电力资产，它是传统意义上所谓的“电力三产”。而自该文中所述的集资后，鲁能用集得的30余亿资金建立了新的民营“鲁能集团”，并收购了之前的工会所控制的股份，从而把很麻烦的、2003年前的考虑职位、工龄的职工集资款权益彻底甩下了。从而为今天顺利劝退职工股埋下了基础。真是好棋，呵呵。 参考资料： 《鲁能私有化年鉴》
鲁能集团37亿卖给谁了
孙瑜。鲁能集团有限公司是中国绿发投资集团有限公司全资子公司，以住宅地产、商业地产、文旅地产、绿色能源为主营业务，因为刘宇不会经营卖给公司的最大的股东孙瑜是以37亿卖了。
听说鲁能的电厂要被华能收购了，不知道是不是真的
伴随着山东鲁能集团有限公司（下称鲁能集团）发电资产出售，“鲁能系”上市公司之一山东鲁能泰山电缆股份有限公司（深圳交易所代码：000720，下称鲁能泰山）的控股权易主。
12月14晚，鲁能泰山发布公告披露，2008 年12 月11 日，该公司控股股东鲁能泰山电缆电器有限责任公司（下称鲁能电器）的控制人山东鲁能发展集团有限公司（下称鲁能发展），与华能山东发电有限公司（下称华能山东）签署了股权转让合同，华能山东收购鲁能电器56.53%的股权。
鲁能泰山是“鲁能系”三家上市公司之一。鲁能泰山第一大股东为鲁能电器，第二大股东是山东鲁能物资集团有限公司（下称鲁能物资），二者均为鲁能集团的子公司。鲁能泰山原以电缆业务为主业，近年来，鲁能集团已经将煤电作为其主导产业，陆续剥离了电缆及非相关业务。
公告披露，鲁能发展通过鲁能电器间接持有鲁能泰山18.54%股权，为鲁能泰山的实际控制人。本次转让完成后，华能山东成为鲁能泰山间接控制人，华能集团成为鲁能泰山实际控制人。
“这一交易正在等待国资委的批准。”华能集团一位人士告诉《财经》记者。国资委对于鲁能资产的出售持支持态度，如无意外，华能集团将成为鲁能泰山的实际控制人。
“鲁能泰山是华能所收购的鲁能资产中的一部分。”华能集团一位接近交易的人士告诉《财经》记者。11月中旬，鲁能集团已经与华能集团签署了资产转让协议。根据协议，华能集团收购了鲁能集团在山东的发电资产。
去年的事了 所收购的资产包括山东临沂发电公司、临沂鲁能热电厂、黄台火电厂、烟台热电厂、莱芜电厂、济宁运河电厂、烟台黄海热电、烟台渤海热电等地方电厂。上述火电厂的发电装机总容量500余万千瓦，约占全省统调发电装机量的13％。此外，鲁能在山东的风电资产，以及鲁能电器的控股权，也在此次“打包出售”之列。
10月23日，鲁能泰山发布公告称，鲁能集团已经收购了山东电力工会等19家公司持有的鲁能发展17.05％的股权。收购完成后，鲁能集团持有鲁能发展89.73％的股权。业内人士分析，此为鲁能集团为出售鲁能资产所做的整合。
根据公告披露，此次鲁能电器股权交易价格为6.37亿元。知情人士向《财经》记者透露，鲁能山东的发电资产出售的价格约60亿元。
目前,该收购事项正在报国资委审批中。”16日,在接受本报记者采访时,华能集团一位负责人表示,“收购完成后,肯定能加强华能在山东电力市场的份额,原来华能在山东的装机容量为600多万千瓦,此次收购将使华能在山东的装机容量超过1000万千瓦。”
通过此次收购,华能集团将获得鲁能集团在山东境内的几乎全部发电能力。
“鲁能在山东的发电资产为555万千瓦,此次出售了495万千瓦。”16日,国家电网公司新闻处副处长刘心放告诉本报记者。
鲁能集团目前为国家电网公司的全资子公司。2008年2月以后,在鲁能集团回归国有的过程中,国家电网旗下的山东电力集团公司,持有了鲁能集团100%的股权。
刘心放表示,“这次协议转让,溢价相对较高,但对交易双方来说,应该是双赢的,鲁能觉得有利可图,而华能也觉得是值得的。”
华能为何愿出6.37亿收购这些资产？
“因为,收购这些资产将加速华能在山东市场的布局,取得在山东发电市场的绝对优势。虽然此次收购的是小机组,但山东电力短缺问题还相对严重,电厂扩能的空间还比较大,华能将可以采用’上大压小’进行扩能。况且,在山东当地来说,这些机组都还算优质资产,都还有盈利,包袱也不重,特别是没有太多离退休职工。”
2008年8月下旬,华能集团总经理曹培玺在会见山东省省长姜大明时曾表示,山东是华能集团发展的关键区域之一,华能在鲁企业要进一步提升管理,完善措施,争创一流企业,成为华能的排头兵;当前山东经济发展迅速,用电需求旺盛,且正处于能源结构的调整期,华能在鲁企业要抓住机遇。
此次收购之前,截至10月底,山东全省发电总装机容量为5540万千瓦。其中,华电集团装机容量是各电力集团中唯一超过1000万千瓦时的,占据山东电力市场的1/3左右,而华能集团与国电集团实力相当,总装机容量均为600多万千瓦。
通过此次收购,华能在山东的总装机容量将与华电集团并驾齐驱。
而双方的央企身份,也使交易变得更加顺利。刘心放表示,鉴于双方均为中央直属国有全资企业,采取协议转让方式,是“为确保生产安全、经营有序、队伍稳定,以及相关上市公司二级市场的正常交易”。
厦门大学能源经济研究中心主任林伯强也表示,“转让过程,不过是相当于国有资产从一个口袋换到另一个口袋而已。”
鲁能的逻辑
2008年2月,鲁能集团进入国家电网公司,并不符合此前中国电力体制改革规定的“厂网分离”原则。
但“厂网分离”并非鲁能此番出售电力资产的唯一逻辑。
国家电网公司新闻处副处长刘心放指出,如果是“厂网分离”,“那会是一刀切,而鲁能此次出售的发电资产,只是其中一个资产包”,“(厂网分离)在时间上并不是很紧迫,仍在等待有利的时机,对鲁能这一部分的发电资产的剥离,国资委也没有给出明确的时间表”。
“为何要出售？有两个方面原因:除’厂网分离’的因素外,也是鲁能自身调整产业结构。”刘心放说。
据其介绍,鲁能集团此次出售的495万千瓦的发电资产中,大部分都是小机组,而鲁能在山东之外的新建大机组都没有卖,“那些项目基本都是煤电一体化项目,抗风险能力比较强”。
目前,鲁能集团在山东省外的“煤电一体化”发电资产还包括:山西王曲发电公司,规划容量640万千瓦;山西河曲煤电基地,规划容量480万千瓦;宁夏鸳鸯湖煤电项目,规划容量360万千瓦;黑龙江宝清煤电基地,规划容量480万千瓦;新疆哈密煤电基地,规划容量1000万千瓦。
厦门大学能源经济研究中心主任林伯强也表示,“鲁能此次出售的山东发电资产,在鲁能系统中可能是一些不再重要的资产,因为鲁能目前的主要精力,都放在西北的数个能源化工基地。”
而据刘心放透露,在“调整产业结构”的逻辑之下,“下一步,鲁能还会陆续推出其它资产包,其中有股权,有资产,也有成果(主要是一些前期项目的规划)”。
听说资产过千亿的鲁能集团被内蒙几个放羊的老汉以36亿元收购了.此事是真是假来龙去脉如何
一家过千亿的集团，他的本身价值就是值千亿了，36亿只是收购了该公司名下的一家不太景气的小公司而已、
这么多年一个时期一直不明白,鲁能背后到底是谁家的啊
隶属于山东电力
前身济南泰山将军足球俱乐部，1997年12月，在省委、省政府领导的关怀下，山东省体委与山东电力集团公司协商，将原济南泰山足球俱乐部移交省电力集团公司管理，并改组为股份有限公司。在各级领导和社会各界的关怀支持下，1998年1月5日，山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司和山东鲁能泰山足球队正式挂牌成立。山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司董事长兼总经理刘振亚先生出任足球俱乐部股份有限公司董事长，邵克难任俱乐部总经理。
山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司股东由山东电力集团公司及其下属的九家独立法人公司组成，注册资本2000万人民币。其中山东电力集团公司持有900万股，占股份总额的45%；山东鲁能集团有限公司持有200万股，占股份总额的10%；山东鲁能电力燃料有限公司等八家公司分别持有100万股，各占股份总额的5%。 山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司（以下简称“俱乐部”）是中国第一家与市场接轨并独立运营的足球俱乐部，坚持高标准定位，积极与国际足球俱乐部管理接轨，确立了“股份化改组，商业化运营，企业化管理，规范化运作，创一流成绩，树山东形象”的经营宗旨，力争把足球运动推向市场，为提高山东的足球水平，促进中国足球事业的改革与发展，探索出一条新路。
鲁能智能公司是不是被山东电力全资收购了
2008年2月4日，山东电力集团、中国水电工会山东电力委员会、山东鲁能物业三家公司与北京国源联合有限公司、首大能源集团有限公司签署了《股权转让协议》，收购鲁能集团95.47%的股权。由于山东电力集团隶属于国家电网公司，鲁能集团转而成为一家中央企业的子公司。
