本文目录
- 艾森豪威尔法则的具体操作
- 简要描述时间管理的方法 四象限原理
- 结合时间管理四象限说一说如何更合理的安排自己的学习和生活
- 什么是艾森豪威尔原理
- 重要紧急 重要不紧急的不重要紧急 不重要不紧急出自哪本书
- 有几个事情或多方面同时进行或不分先后的同时进行怎么安排时间
- UI设计中都有哪些有用的方法论
艾森豪威尔法则的具体操作
艾森豪威尔法则将工作区分为五类：
A：必须做的事情；
B：应该做的事情；
C：量力而为的事情；
D：可以委托别人去做的事情；
E：应该删除的工作；
每天，把要做的事情写在纸上，按以上五类归类：
A：需要做；
B：表示应该做；
C：表示做了也不会错；
D：可以授权别人去做；
E：可以省略不做的工作； 而每天，在大部分的时间里，最好是在做A类和B类的事情，即使一天不能完成所有的事情，只要将最值得做的事情做完就好！坚持下去，必能取得一个成功的人生。
同样的道理，把自己1到5年内想要做的事情列出来，然后分为ABC三类：
A：最想做的事情；
B：愿意做的事情；
C：无所谓的事情；
接着从A类目标中挑出A1 A2 A3：
A1：最重要；
A2：次重要；
A3：第三重要的事情；
然后针对A类工作，抄在另外一张纸上，列出你想要达成这些目标所要做的工作，接着再将这份清单分成ABC三类，分别代表你最想要做的事情、愿意做的事情以及做了也不会错的事情。
把这些目标放回原来的目标底下，重新调整结构、规划步骤，接着就是去执行。
这称为六步走的方法：
(1)挑选目标；
(2)设定优先次序；
(3)挑选工作；
(4)设定优先次序；
(5)安排行程；
(6)执行。
如果每天这样做，单这一个习惯，就可以拥有一个非常成功的人生。
简要描述时间管理的方法 四象限原理
称艾森豪威尔法则，据传是美国前总统 Dwight D. Eisenhower 的日常守则。
四象限工作法本身也不复杂，先把所有事情通过是否紧急、是否重要两个维度分成 4 部分：
重要且紧急的事情：立即亲自动手完成，如：突发危急事件、临近截止日期事件；
重要不紧急的事情：设定完成日期并亲自完成，如：锻炼身体、拟定规划等；
不重要但紧急的事情：委托他人代办，如：无关紧要的电话、会议；
不重要不紧急的事情：移除不做，如：刷剧、玩游戏。
两个缺陷：
一是衡量一件事情应该归属于哪个象限并不像看起来那么容易，而这个权衡的过程会带来额外的精力耗散。正如我们前文所提到过的，无论多小的决定都会占用我们的自控力。
二是对多数普通人来讲，执行有困难。原意是想说不要被眼前的事情占据过多精力，而应该多关注那些看似不紧急但却能给人带来真正长远价值的东西。比如：读书、锻炼身体。
我认为「关注重要的而非眼前的事情」这个思路非常有价值，但并不认为四象限工作法能在时间管理上给我们提供多大帮助。
结合时间管理四象限说一说如何更合理的安排自己的学习和生活
又称艾森豪威尔法则，据传是美国前总统 Dwight D. Eisenhower 的日常守则。四象限工作法本身也不复杂，先把所有事情通过是否紧急、是否重要两个维度分成 4 部分：重要且紧急的事情：立即亲自动手完成，如：突发危急事件、临近截止日期事件；重要不紧急的事情：设定完成日期并亲自完成，如：锻炼身体、拟定规划等；不重要但紧急的事情：委托他人代办，如：无关紧要的电话、会议；不重要不紧急的事情：移除不做，如：刷剧、玩游戏。
「关注重要的而非眼前的事情」这个思路非常有价值，原意是想说不要被眼前的事情占据过多精力，而应该多关注那些看似不紧急但却能给人带来真正长远价值的东西。比如：读书、锻炼身体。
但是衡量一件事情应该归属于哪个象限并不像看起来那么容易，而这个权衡的过程会带来额外的精力耗散。正如我们前文所提到过的，无论多小的决定都会占用我们的自控力。二是对多数普通人来讲，执行有困难。
所以笔者还是建议将事情简单归为简单事物=提醒类；复杂事物=事项管理类来处理。
简单事务=可以直接处理，仅需要记录或提醒的简单任务=提醒工具
复杂事务+不需协作=录入笔记软件加工+拆分成可直接执行的、定义明确的简单任务=清单或日程工具。
复杂事务+需要协作=录入笔记软件加工+拆分成可直接执行的、定义明确的简单任务+需要多人协作的，录入相关系统=Trello 看板、Jira 工作流、飞项事项管理等
时间管理的本质
如何「控制在特定活动上的时间花费」才能最大限度的「提升效率」呢？
其实前文引用的张一鸣的话已触及了个人时间管理的本质：
更大的效率来自于重要事情上做得好，而不是在处处做得好，管理精力比管理时间更重要。
巴菲特也讲过这样的话：
一般成功的人士和非常成功的人士之间的区别就在于，非常成功的人士几乎对所有事情都会说「不」。
切忌成为本末倒置的效率工具控。
什么是艾森豪威尔原理
艾森豪威尔原则，又称四象限法则。这个法则能帮助你快速决定哪些任务该优先处理。确定优先的标准是紧急性和重要性。根据这两个标准可以将任务划分为紧急重要、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四个区域。
重要紧急 重要不紧急的不重要紧急 不重要不紧急出自哪本书
你讲的是应该为《稀缺》
艾森豪威尔法则,又称四象限法则,是指处理事情应分清主次,确定优先级别,以此来决定事务处理的先后顺序。
许多讲述时间管理类书籍都很推崇这种方法。
有几个事情或多方面同时进行或不分先后的同时进行怎么安排时间
推荐按照艾森豪威尔法则。
将一定时期内围绕着要做的事情，分成四个象限，分别是重要紧急的、重要不紧急的、不重要紧急的、不重要不紧急的，把对应的事都放进去，然后先做最重要而紧急那一象限中的事，就这么简单，可以让工作生活效率大大提高，让自己过的更有序而轻松。
归类后，在一天或者一周内，先做好A：自己需要做的工作，然后做好B：应该去做的工作，若是做不完，那就做最值得做的事情就行。因为，对于成人而言，有时候要做的事情太多，而只能选择其中的一些事情。
扩展资料：
合理分配时间技巧
1、通过气质测试、职业兴趣测试、性格测试、能力测试、职业价值观测试，可以了解自我，这些测试都会给出相应的职业建议。总之，通过对自己个性分析，找到适合自己的事情和工作。
2、了解自己的特长、专业。
分析自己具有的知识和技能，了解自己的专业，以及自己的人脉关系、各种资源，可以用SWOT分析法，来分析自己的优劣势，以及在职场发展中可能遇到的机会和威胁，然后采用一定的策略，通过策略来设计目标。
3、根据自我和外部环境分析，确定目标。
SMART原则就是设计目标的时候，要注意目标一定要具体，要量化，设计的目标要接地气，保证自己可以完成，分解的小目标和总目标，目标相互之间也有相关性，最后，目标都要设定具体的时限，监督自己按时完成。这样的目标确定才是有效的。
UI设计中都有哪些有用的方法论
这些方法论只是一种解决问题的.
