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阿亚拉集团

菲律宾房产到底值不值得投?唯一视觉婚纱店在那个位置

shqlly shqlly 发表于2022-10-22 15:02:37 浏览50 评论0

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本文目录

菲律宾房产到底值不值得投

我将简单从菲律宾的基本情况、城市分析、开发商、供需分析这4个方面介绍一下:

菲律宾房产顾问点我

1. 菲律宾基本情况

近年来菲律宾经济持续增长,2017年增速达到6.5%。亚行认为菲律宾经济2018年仍将保持较快增长,将继续成为全球增长最快的经济体之一。根据亚洲开发银行发布的报告称,得益于政府推进基础设施建设以及内需增长,亚行将菲律宾2018年经济增长预期分别调高至6.7%。据国际货币基金组织预测,在2026年有望超过马来和泰国,成为东南亚第二大经济体。而且菲律宾的经济的发展,70%依 靠的是内需的拉动。所以经济发展前景一片光明。而经济的高速增长也助推了居民的购买力。以马尼拉市为例,自2010年以后,马尼拉市的房价一直以至少6%的增长速度增长,八年来马尼拉市的房产均价已经增长了近一番。

其实,在看菲律宾经济增长和房产前景上,有一个很重要的因素我们不可以忽略。这就是庞大而年轻的人口!!

菲律宾是世界上第十二个人口过亿的国家。而且与中国即将进入老龄化社会不同的是,菲律宾的人口红利刚刚到来。到2016年,菲律宾的平均人口年龄是23岁。其中14岁及以下的人口比例为 34.5%, 65岁以上的人口比例为3.8%。 这是一个什么概念,大量的年轻劳动力进入市场,促进经济的发展。这也是最强大的消费市场,对住房的需求非常旺盛。

马尼拉街景

马尼拉街景,据国外媒体报道,菲律宾首都马尼拉是世界上最拥挤的城市之一。据估计,在一些社区,大约有20万人居住在一平方英里(约2.5平方公里)的地方,这几乎是曼哈顿人口密度的三倍

菲律宾‘’第1亿个公民‘’

2014年7月27日,在菲律宾首都马尼拉一家医院,一位母亲怀抱自己的宝宝庆祝孩子成为菲律宾“第1亿个公民”.菲律宾的生育率为东南亚最高, 达到3.2, 高于印尼的 2.2, 越南缅甸的1.8,远高于马来西亚的1.68, 泰国的1.5, 以及新加坡的1.2。

菲国外包产业快速成长,如今菲国已超越印度,成为全球客服中心之都。菲国BPO产业将能赚进250亿美元的营收,占菲国经济产值的约10%,给数百万出身底层的菲律宾年轻人提供了跻身中产阶级的机会。

菲律宾土地是永久产权,不过外国人不能直接拥有土地,一般公寓(小区)里,最多只能把40%的单元卖给外国人。这个倒不用太担心,公寓也是永久产权。但如果有中介公司说可以给你别墅的永久产权,你就要小心了,这在法律上是不允许的。通常大家讲菲律宾房产投资,说的也都是投资公寓.

菲律宾房产还有一点好处,就是按照使用面积来卖,且都是精装修。你在中国买一个40平的小公寓,到手可能只有30平多一点,其他的都是电梯和公摊。在泰国,你买40平的公寓,得到的就是40平的房子。

2. 城市分析

马卡蒂(Makati)

马卡蒂(Makati)是马尼拉都会区城市之一,紧邻马尼拉市区。马卡蒂是菲律宾传统的金融中心,汇聚了全菲律宾最多的大型银行和跨国公司,菲律宾最大的证券交易大厅就位于马卡蒂的阿亚拉大道(Ayala Avenue)。

尽管马卡蒂(Makati)面积不大,仅为菲律宾第17大城市,但一直以来都是菲律宾传统的金融、商业中心,为此,汇聚大量前来工作、经商的流动人口。据统计,当地居民总数约50万,在工作日,马卡蒂汇集人口总数超过100万,人气极旺,是全球人口密度最大的区域之一!

作为菲律宾最发达、最繁荣的区域,马卡蒂(Makati)拥有菲律宾最多的摩天大楼,知名的地标建筑包括PBCOM Tower、GT国际大厦等,著名的购物中心包括The Ayala Center、The Rockwell Center等。区域内的马卡蒂商业俱乐部(The Makati Business Club)则由800多名首席执行官和高管组成,代表了菲律宾最大和最具活力的企业。

3. 开发商建议

在菲律宾无论是投资还是居住,都一定要选择大开发商。菲律宾整体上还不是一个商业文明十分健全的发达国家,现在发现中国人有钱,做这方面生意的人更是鱼龙混杂。你在中国还经常被骗呢,更何况去一个人生地不熟的地方进行海外投资。以下是菲律宾前三大开发商。

SMDC SM控股官网介绍该公司创立者为Henry Sy, Senior. 当初的买鞋商人经过六十年的发展,已经成为跨房产、零售、银行、旅游地产及服务的大型综合业务控股集团。2007年,SM控股也进入中国厦门、晋江和成都等城市。SM控股已经发展成为东南亚地区最大的综合开发商之一,根据发布的2016年公司财报数据,继续稳固了这一地位。SM控股开发的各类项目包括住宅、办公楼、酒店、会议中心等。

4. 马尼拉房地产供需情况

到2015年底,包括Makati、BGC(Bonifacio Global City)、Ortigas、Eastwood等几个首都的CBD-商业中心(Central Business District)存量的公寓单元数量约为7万套,到2019年底,还将建成约3万套。而这些核心CBD的公寓数量约占马尼拉大首都区公寓总量的50%.

到2019年底,马尼拉大首都区各类公寓的总套数将不超过20万套。这一数量远远不及深圳市2000年的水平。

根据世界银行等预测,到2019年菲律宾的人均GDP将超过3,400美元(与中国2008年的人均水平相当),中产阶级队伍将会壮大很多,国际投资也会显著增多。 根据政府数据分析显示,到2019年底,马尼拉大首都区对公寓住宅的有效需求将达到至少66万套,而届时市场总的供应量不到20万套,远远不能够满足市场需要。可以预见,菲律宾未来房地产市场前景非常明亮。

作为菲律宾这个新兴市场上搏杀的炒房者,从2016年开始接触菲律宾房产到现在,我们几个温州人组成的炒房团,通过购买预售期房和接手断供房等方式,积累了一些海外投资的经验和财富。希望大家有机会可以交流取经,甚至扩大我们这个群体,提高我们跟开发商的议价能力。

唯一视觉婚纱店在那个位置

唯一是一个集团公司,在全国各地都有店面,在三亚这边就有两个店。一个是在伯瑞酒店,一个是在陵水那边。

微软高层架构都有谁

比尔•盖茨,董事长兼首席软件设计师
史蒂夫•鲍尔默,首席执行官
吉姆•奥勤,系统平台 集团副总裁
奥兰多•阿亚拉,全球销售、市场与服务 集团副总裁
罗比•贝奇,家用与娱乐分部兼XBOX首席官员 高级副总裁
丹•伯格姆,微软商业解决方案 高级副总裁
戴维•科尔,MSN及个人服务集团 高级副总裁
约翰•康纳斯,首席财务官 高级副总裁
让•菲利浦•科特瓦,微软欧洲、中东及非洲总裁 高级副总裁
乔恩•德万,电视分部 高级副总裁
里克•德维纽提,首席信息官 公司副总裁
理查德•埃默生,企业开发战略 高级副总裁
保罗•弗莱斯纳,.NET企业服务 高级副总裁
鲍勃•赫伯德, 行政副总裁
凯文•乔森,微软美国 高级副总裁
彼德•克努克,网络服务提供及移动设备 公司副总裁
蜜吉•马休斯,市场分部 公司副总裁
尤瑟夫•麦迪,MSN人员服务与业务 公司副总裁
鲍勃•马格利亚,.NET服务 集团副总裁
克雷格•蒙蒂,首席技术官,长期战略与政策 高级副总裁
杰夫•雷克斯,效率与商业服务,集团副总裁
里克•拉什迪,微软研究院,高级副总裁
埃里克•瑞德,拓展与传播,高级副总裁
史蒂芬•赛诺夫斯基Steven Sinofsky,Office 高级副总裁
布拉德•史密斯Brad Smith,法律和公司事务 高级副总裁兼总顾问
布莱恩•华伦泰Brian Valentine,Windows分部 高级副总裁
戴维•瓦什科维奇David Vaskevitch,首席技术官 商务平台 高级副总裁
汉克•维吉尔Hank Vigil,消费品战略及合作伙伴 公司副总裁
黛伯拉•威廉汉姆Deborah Willingham,人力资源 高级副总裁

那些所谓的微软软件服务外包人才培训基地跟微软到底什么关系

我觉得这个也许是国家为了更好的培养人才,让更多的人学习更多的技术,不至于落后于这个社会,更多的是给他们的公司甚至是企业做宣传。


  • 微软的新时代

为了使人才培养和产业孵化能力增强,营造产业发展的良好生态环境,我国很多城市实现从运营商时代走向大数据时代,开启由微软时代迈入创新时代按钮。微软创新中心、微软IT学院项目(ITA)、微软软件服务外包人才培养项目(ITOA)、大数据平台项目以及智慧城市项目等在内的微软中国与各地的战略合作的5大项目在全国开展。

  • 人才是社会发展主力

人才是发展的要素,是产业发展的软实力。以领先的微软技术平台为基础,以人才培养、应用孵化和产业培育为手段,促进产业聚集和传统产业转型升级是微软与各地合作的主要方式和目标。这是亚太研发集团在陕投放的重要战略资源,随着微软软件服务外包人才培训基地在沣西新城建立,将会促使更多软件企业向此聚集,对人才的需求将进一步显现。

  • 搭建创新创业舞台

微软全球资深副总裁、新兴市场国家主席兼国家竞争力首席战略官奥兰多·阿亚拉在项目揭牌仪式上表示,此次微软在陕西架构的微软创新中心在全世界都属顶尖水平,微软项目将先进的技术、成熟的平台、培训的机会带给年轻人,重点是帮助年轻人更好地工作和创业,从而促使这里成为最领先技术和产品开发的区域。

总结:微软发展靠人才,人才在社会还是很重要的。

哪有“贝隆事件”始末极全部资料

2006年5月22号的体坛周报B6版,《破译阿根廷密码》这篇文章有详细介绍!
西语国家有一句很出名的谚语“已知的坏人比未知的好人好一点”,它可以完美地解释佩克尔曼为阿根廷队选定的23人名单。除了阿亚拉、克雷斯波、阿邦丹谢里、帕拉西奥、海因策、布尔迪索和乌斯塔里等7人,其他人不是随同佩克尔曼夺得卡塔尔(1995)、马来西亚(1997)、阿根廷(2001)世青赛的成员,就是随后佩克尔曼助手托卡利执教过的国青队成员。这条谚语尤其可以解释为何萨内蒂没有入选,斯卡洛尼却入选了,前者是国际米兰队长,后者却在拉科鲁尼亚踢不上主力,转战英超的西汉姆联碰运气,才在足总杯决赛中露了把脸。
贝隆得罪了谁?
贝隆落选是最没有疑问的。很久以前,佩克尔曼就封杀了贝隆。佩克尔曼接替贝尔萨后,立即确定了索林的队长和领袖地位,在他看来,贝隆恰好是一个会站在对立面构成负面影响的领袖。
贝隆当然无法忍受,他和佩克尔曼的对抗一直在升级。“巅峰之作”就是在国际米兰客场对比利亚雷亚尔的冠军杯比赛中,多次对索林进行凶狠的身体攻击,在前往更衣室的道路上截住对方谩骂。赛后我正在混合区采访索林,贝隆又试图走过来挑衅对方,结果被赶上来的基利拉开。
直到今年初,贝隆仍然希望通过舆论压力让自己进入佩克尔曼名单。阿根廷一些体育媒体为他造势的方式甚至是不值得欣赏的,佩克尔曼也一直没有给他打电话。
阿根廷公众是站在佩克尔曼一边的,不少媒体的调查结果都证实了这一点。他们仍然记得2002年世界杯上贝隆那个丑陋的动作,在最后一场小组赛1比1平瑞典的最后几秒钟,贝隆不但没有按照看台上球迷高声要求的那样赶紧开出角球,反倒怒火冲冲地做出了一个双手朝下的动作,类似于“别催我,安静!”这个动作不仅让看台上的阿根廷人恼羞成怒,也通过电视镜头让整个阿根廷球迷都厌恶贝隆,不会原谅也不会忘记贝隆的这次傲慢嘲弄。
萨内蒂VS斯卡洛尼
佩克尔曼使用过多种战术,但最近他告诉媒体,阿根廷将使用4后卫阵型,而非3后卫。这是和贝尔萨时代的最大区别。佩克尔曼最近也试验过3后卫,但是成绩遭透了,对英格兰和克罗地亚的热身赛,阿根廷都是2比1领先的情况下被扳成2比3。
因此佩克尔曼在后卫线上选择的都是一些多面手,例如科洛奇尼(边卫、中卫、后腰)、海因策和库弗雷(中卫、左后卫),布尔迪索(后防任何位置)、斯卡洛尼(后卫、右中场)。
使用4后卫阵型的另一个原因则是对门将水平的担心,佩克尔曼希望后防线为门将提供更多的保护。无论是博卡青年的正选门将阿邦丹谢里还是马德里竞技的佛朗哥,都无法让佩克尔曼绝对安心。新人乌斯塔里去年在荷兰夺得世青赛冠军,还未在成年国家队出场,但可能是状态最好的一个。
围绕门将位置也爆发了一个很大的争议,呼声很高的河床门将卢克斯没有入选。佩克尔曼表示是“非足球原因”让他落选,这令人无法理解。卢克斯的一个兄弟4个月前在车祸中丧生,这对他打击很大,但卢克斯最近在阿根廷联赛和南美解放者杯中表现一直很稳定。卢克斯的落选也在名单公布的最后时刻引发了佩克尔曼和阿根廷足协主席格隆多纳之间的争吵,格隆多纳认为,3名门将理当是“在阿根廷联赛效力的3人”,应该去掉佛朗哥,加入卢克斯。
萨内蒂与斯卡洛尼的选择甚至引发了教练组内部的争论。佩克尔曼坚持召入随他踢过世青赛的斯卡洛尼,原因是斯卡洛尼在场内和场外同样重要。斯卡洛尼场内的水平暂且不讨论,他在场外的作用是什么?答案竟然是:斯卡洛尼富有幽默感,爱和队友开玩笑,能够调节队内气氛。
这是最让我质疑的地方。质疑一:是否斯卡洛尼的这些素质就可以决定他参加世界杯?质疑二:萨内蒂拥有两届世界杯的经验,本赛季下半段在国际米兰状态很好,难道这些不足以让他压过斯卡洛尼,参加第三次世界杯?质疑三:是否还有别的原因,让萨内蒂像贝隆一样落选?
索林风度不够
阿根廷足球的传统是,更衣室的事情留在更衣室内。因此,如果你在正式采访中去询问23名球员中任何一个,更衣室内是否存在小团体?答案必定是一致的:没有,这都是媒体捏造的,我们都很团结。
事实却是,小团体,当然有。一边是老球员集团,领袖是阿亚拉、克雷斯波和萨内蒂,另一边则是更年轻的佩克尔曼的心腹球员,领袖是索林,然后是里克尔梅、海因策。萨内蒂落选后在公开场合说得很清楚,“我不知道是否有非足球的原因让我落选,但什么都是可能的。”
一切都是从佩克尔曼改变队长而开始的。老队长阿亚拉脱下袖标,交给佩克尔曼的嫡系门生索林。不少队友都曾希望索林出于对老队员的尊重,作出一个高贵的举动,将袖标交还给广受认可的阿亚拉。但这样的事情没有发生,一点迹象都没有。
上届世界杯前和阿根廷足协谈判奖金时,有5名球员作为代表,包括阿亚拉、克雷斯波、萨内蒂、卡巴列罗和贝隆。本届世界杯前却只有索林一人,而且他事前没有征询任何队友的意见。这个举动让索林伤害了老球员们,造成了彼此间的裂痕。一切只能看世界杯上的成绩,成绩可能让矛盾爆发,当然也可能修复之。
我希望,阿根廷人对国家队球衣的热爱能够战胜内部分歧,踢出一届美妙的世界杯。无论如何,2002年已经过去,回头看仅仅是为了避免重复错误。能够做到这两点,阿根廷就能恢复希望,当然还有一点,就是要梅西状态正常。

走跑漫游马尼拉

         
                            一
南航波音737客机呼啸着冲破马尼拉尼诺-阿基诺国际机场厚重乌云的封锁,一路向北,往广州飞去。

时值傍晚,黑色的天空拥抱着机窗下灰黑的云层,逐渐合二为一,似要织成一个黑色的巨网,将这小小的飞机吞没。此时,远方最后一线阳光,在即将坠落时穿过云层,留下一抹或褐红、或紫黄,又间杂着缕缕深灰的条块,编织成一条美丽得有些诡异的彩带,让人在惊悸中既感受到一种世上罕见的凄艳,又感到一丝略带惶恐的忧虑。这种美,实在太摄人心魄了,不真实得有些似苍穹绝唱。

那最后一抹亮光也渐渐沉入深重的黑暗之中,万米之下,就是那无数次激荡起台风横扫中国南部的南海,除 了这机上的一百多人,四周有多远找不到人的踪迹?

大约三年前,马航mh370也是从南中国海起飞,往中国陆地上飞去。当他们的亲人在北京机场翘首以盼时,当他们在登机一刹那庆幸终于要回家与家人朋友团聚时,时间却永远停留在了那一个晚上。

机上的人,永远的消失了,不知道魂归何处。

家里的人,永远的失魂了,找不到往前的路。

门,关着,又永远的开着,期盼着,等待着。

无数个夜晚,听见敲门声,看到那熟悉的脸,出现在门边罢?

或许,终有一天,连那身影也模糊了,但心,却终归无处安放。

那样的意外,也会在今天发生吗?如果发生了,我这个跑过几十个马拉松,百公里越野赛,即将征战24小时超马的人,又是否能比别人多一线生机呢?

或者,在强大的自然界力量面前,我们都不过是一只细碎的蚂蚁,任何的挣扎、坚韧都无能为力?

                          二

十月二十三号晚十一点多,飞机降落在马尼拉尼诺-阿基诺机场,在岷伦诺区中国城酒店安顿下来后,已经是十二点多钟。老板告诫我,马尼拉的治安不是太好,最好不要太早太晚独自外出。但习惯于到任何城市都坚持跑步的我,还是不到六点就起床,穿上跑鞋沿着先天晚上来时的感觉,加上谷歌地图的印象,朝外面跑了出去。

刚准备跑,一个当地老头看到我热情的和我打招呼,我也挥手回应。虽然才六点,但街上已经是车来车往,对面就是一家挂着中文标识的美加广场,而街上穿流不息的摩托车发出巨大的轰鸣声,似要将整个城市都叫醒过来。

朝着中国城的门楼跑去,一路上看到不少飞驰而过的奇形怪状的车,前面一个吉普车头,后面是开敞的车箱,里面坐着不少人,应该是类似公交车一样的交通工具,加速时噪音巨大,震耳欲聋。回来得知,这种车叫吉普尼,也算是马尼拉一景,他最初是由二战后美军退役的吉普车改装而成,现在一般是用日本淘汰的汽车改装而成,是马尼拉主要的公共交通工具,虽然每辆车有固定的行驶线路,但招手即停,随时可下。价格便宜,几比索就可以坐一趟,因而比较受当地普通市民的欢迎。这种车类似于以前国内的中巴车,当然中国的中巴车车况比吉普尼好很多,远没有那么大的噪音。这种车为了乘客上下方便,后面没有车门,有的乘客甚至就挂在后面,看着实在让人胆颤心惊,但当地人似乎早习以为常,在当地那么多天,也从没见出过什么事故。人说马尼拉有八怪,其中二怪就是:交通混乱,车祸很少。摩托声大,吉普尼闹。第一个早上跑出来才一公里,我对此就有了深切的感觉。
从酒店到中国城城门一公里,过河就是一栋罗马式建筑马尼拉市政厅,再往左转,经过一个市场是天主教的黑拿撒勒人教堂。菲律宾人85%信奉天主教,是亚洲少有的天主教国家,城内教堂随处可见。路边,有很多露宿街头的流浪者,黑瘦如柴,看到行人伸出手露出渴望而哀愁的眼神。轻轨从道路上空穿过,几分钟一趟,每趟六节车厢。后来得知马尼拉的轻轨只有两条线,主要经过老城的区域,我对当地不熟,没机会去一坐看过究竟。
第一天我跑过的是帕西河北岸的三都洛区,这是马尼拉的老城区,房子都显得黑而旧,不过学校众多,我路上不断经过一个个中小学,看到穿着各式校服上学的学生。马尼拉的学校占地都非常小,也没有围墙,一般就是在一楼留一个门洞作为校门。我在当地看到的所有学校,都没有操场,只有一二块篮球场那么大的空地。据就读华人区较有名的中正学校的老板朋友儿子说,学生根本没机会跑步,就是做个操,都不能将手完全伸直,可见有多拥挤。

我平时每天跑步大约是十公里,在跑出去五公里后,我又原路返回酒店。冲完凉按老板的建议,到对面的Jollibee(快乐蜂)吃早餐。Jollibee是菲律宾最大的连锁餐饮企业,目前已经进入中国市场,其老板也是一位华人,其目标是打败麦当劳,成为世界最大的连锁餐饮集团。
据我老板说,在菲律宾,Jollibee生意好过麦当劳,从我在当地十来天的观察来看,其店面数量,消费人数确实都高于麦当劳,更远好于肯德基。其实双方的产品、定价相差不大,也许Jollibee的老板更了解菲律宾市场与老百姓的口味吧。从我在当地两家餐厅的消费经历来说,Jollibee的口味似乎是更味美一点。

我点一个套餐,含一杯可乐,一个汉堡,一个鸡腿,价格95比索(比索对人民币约7.5:1,95比索约合人民币13元,)这个价格远低于麦当劳在国内的价格,开始我以为麦当劳是因为贵才竞争不过Jollibee,毕竟菲律宾人普遍收入不高。但我后来看到麦当劳的价格与之差不多。

尽管Jollibee一顿早餐在我们看来是相当经济实惠了,但当地人却将吃一顿视为奢侈享受,我看到多数当地人是在路边摊档上吃,我没有去问,不知道一顿早餐要多少钱,估计在二三十比索左右吧。

白天,和老板看当地的市场。酒店对面就是马尼拉最大的小商品批发市场168商场和999商场,几层楼都是被隔成几平米的小商铺,卖各式各样五花八门的小商品,老板介绍说这些商场从开发商,到卖东西的,基本都是华人,菲律宾人很少。菲律宾当地人,如果读书读得好上大学的,就进政府机构或者外国公司,没有人会做这种小生意,而一般的人既没有经济能力,也没有资源做生意,只能来给华人老板打工。

这些华人,除少数是老华侨二代外,多数是八十年代中国改革开放后到菲律宾的新一代华侨,而且多数人是持菲律宾绿卡没有入籍,他们大多来自福建,以泉州人居多。

市场内人头攒动,行进缓慢,老板说再过一段时间,菲律宾人要采购圣诞节礼物时,这条路更是水泄不通。本身人就如过江之鲫,还有各种摆摊的见缝插针,行走就更加困难了,此时居然还有一些小轿车要从这些路经过,真不知短短的路程要多长时间才能通过。

我注意路边摆卖水果的摊贩,看和国内的品种倒也无甚区别,无非是苹果、香蕉、龙眼、桔子等,后面几天我尝试着买了几种,价格比国内稍低一点,味道也还不错。
                            三
第二天,我从西班牙王城跑去黎刹国家公园。西班牙从16世界中后期开始统治菲律宾,一直到十九世纪末才被美国取代,所以菲律宾有着很深的西班牙烙印,而西班牙王城也是马尼拉老城区建筑品质最高、保存最完好的部分。

去的时候经过一座教堂,气势恢弘,庄严肃美,古朴端庄,让人顿生仰敬之心。我匆匆拍了两张照后继续往前跑,那些传统的西班牙建筑鳞次栉比的从身旁流过,瞬间以为自己是在马德里而不是马尼拉。

跑完我打卡发现那里显示的是一座奥古斯丁大教堂,我以为自己跑过的就是这座教堂。直到我离开马尼拉前一天,才知道经过的是马尼拉大教堂,而奥古斯丁大教堂在他的南面不远处,距离不过数百米。两座教堂都是16世纪末西班牙人统治马尼拉不久即开始修建的,我有点讶异,相距那么近,为什么几乎同时要修建两座教堂呢?或许西班牙人对宗教实在是太狂热了,一座教堂不足以容纳他们对上帝的敬仰之心吧。

马尼拉城市并不算大,只有600多万平方公里,而实际居住人口却达2000多万,号称世界上最拥挤的城市。所以,马尼拉公共空间非常少,要找到一个跑步的好去处很难。黎刹国家公园,应该是这个城市最大的一个公共公园了。公园被马路分布三块,中间的一块是核心,早上跑步锻炼的人也非常多。中间的砖铺道路一圈正好一公里,中间围着一片漂亮的水景,有各种造型的喷泉,而边上还有几个小的园中园,有中国园、澳大利亚园、日本园等。中国园是面积最大最漂亮的,门口题着中山先生的“天下为公”,我也跑进去转了一圈。公园里除了跑步的,还有练太极的、练剑的,还有跳类似中国的广场舞的,不过他们的广场舞更劲爆一些,也有领舞的,但参与的是年轻人为主。

此后,我基本每天都会跑到黎刹公园,在里面跑几圈。只有一次,因为按惯例周末要拉长距离,加上想看看据说是马尼拉最漂亮的罗尔斯海滨大道的风景,我出了罗刹公园朝下面的罗尔斯海宾大道跑去。

这天是周日,奇怪的是罗尔斯大道没有车。对面一侧有象是花车游行的队伍,而我这一侧则有很多人在跑步,但又不象国内马拉松比赛一样人那么多,也没有封路,路边也没有拉拉队义工什么的,更重要的是,这些跑者胸前也没挂号码布。

我到马尼拉其实一直想有机会参加一次当地的跑步比赛,最好是半程马拉松。等我转湾跑到一个海滨广场时,看到真有一个跑步比赛的计时拱门,看上面显示的时间应该是半程马拉松。我拍了张照片后继续往前跑,又跑了几公里折返回来经过拱门时,比赛还没有结束,终于看到一些跑者胸前有挂号码布,但大多数都没有挂,不知是多数人都是来蹭跑呢还是他们本来就不一定非要挂号码布。后来我问老板娘,她说当地每个星期天都举行马拉松,罗尔斯大道会封路。但一方面是因为天气,二方面是为了少影响交通,比赛开始都很早。怪不得我早上五点开始跑,在罗刹公园跑了一阵后到罗尔斯大道时,很多半马跑者已经跑完了。而当地的马拉松也远不象国内那样正规,倒有点象国内跑团聚跑一样,可能补给都是自己负责的。下次再有机会去马尼拉,我争取也参加一次他们的马拉松比赛玩。
                          四
去马尼拉,很重要的一项工作是考察当地的房地产业。和国内房地产是经济支柱相比,马尼拉虽然近年来房地产也很火热,但远不如国内一样是所有人关心的话题,甚至说,他和大多数菲律宾人没有关系。据粗略观察,人口二千多万的马尼拉,一年新房地成交量可能不到一百万平米,不如国内一个百万人口的地级市。

一方面,是因为马尼拉平均GDP不过5000美元左右,而且贫富悬殊,普通阶层月收入不过三五千人民币,而马尼拉新房的售价在一万五以上,这当然不是普通收入阶层能够承受的了。再则,菲律宾人对于买房,也远不如中国人那样热衷,或者说全世界也只有中国人最热衷于买房。对于他们来说,租房住,将钱用来吃和玩会过得开心得多。菲律宾人口头最喜欢说的就是,人活着最重要的是开心,所以他们会将大部分收入用来消费,而很少有积蓄,更别提承受几十年的房贷来当房奴了。

马尼拉房地产不发达还缘于菲律宾是土地私有制,所以开发商要想获得土地用于开发只能从私人手里购买,由于土地分散,要想开发大型项目难度很大。所以马拉松市区的房地产项目普通规模很小,如果占地达到二三万平米,那就是大项目了。而且马拉松是没有容积率与建筑密度限制的,所以大多数房子都密匝匝的,很多户型通风采光都不好,当然也不可能有国内通行的园林景观公共配套等,所以整体居住品质比较低。象老板租的房子,底下六层是商场,上面是住宅,商场上有一层架空花园,能在那散散步,这在当地就已经是条件很好的了。

当然,也有极个别大开发商大项目。比如阿亚拉,菲律宾第一大开发商,西班牙人的财团。马尼拉的CBD马卡蒂市(当地叫市,实际上相当于深圳的一个街道办规模左右),是整体由阿亚拉规划建设的,建筑水平很高,可以说不输于国内任何一个一线城市的CBD,众多国际知名企业都在那办公,也有大量的国际名品店。马卡蒂是从七十年代开始开发的,之后阿亚拉在距马卡蒂不远又开发了BGC新城,这是一个比马卡蒂更现代的商务办公区。你到这里觉得他与老城区比完全是两个世界。建筑时尚美观,富有现代气息,豪华而典雅,道路宽广,交通秩序井然,高档商场连成一片,公共空间干净舒适,象一片世外桃源,美仑美奂。

BGC已经开发完毕,阿亚拉在跑BGC五公里又开始开发一个叫ARCA SOUTH的新城。这个新城占地有近千亩,以住宅为主,配套有大型商业,但我奇怪的是没见到有配套学校,不知道这么大的社区将来小孩的入学问题如何解决,是政府负责在旁边建设吗?总之,马尼拉的房地产开发模式与国内相比还是差异很大的。

比如说,这样大的项目,国内一定会先在入口显眼处建一个漂亮的展示区,有一个漂亮的营销中心,一片精致的园林景观,周边会有高耸的广告墙围着。而即使是阿亚拉这样菲律宾一号开发商,也完全没有这套。一个略显寒酸的小售楼处在项目内部,要开车从施工道路进去,门口不要说景观展示广告墙,连个导示都没有,我们还是问保安才得以进入。里面一期建了几栋高层公寓,卖了二年了,价格从最初的一万五人民币涨到了现在的一万八人民币,可见销售速度还是很慢的。我想,同样的项目,如果是万科、恒大这样的国内大型房企来开发,即使马尼拉的房地产需求不如国内旺盛,销售速度也会快得多。

应该说阿亚拉的建筑设计与室内设计水平还是相当高的,这从BGC的建筑外观与我们在他们总部大厦看到的样板房可以看得出,但他们整体的开发理念尤其是营销理念,可能和国内还有较大的差距。据说国内已经有知名开发商准备在马拉松开发大型的房地产项目,也许那时会对马拉松的房地产业带来巨大的冲击。

由于马拉松的房屋是永久产权,加上租金回报率比较高,最高年回报率可达10%,低的也在5%以上,所以近年来不少国内投资者开始涉足马尼拉房产,而阿亚拉这样的大开发商自然是他们的首选。我们在阿亚拉总部看房时,里面只有二拔人,而另一拔人是讲国语的中国人。

除了市内的高层公寓,我们还考察了一些别墅项目。这些项目主要分布在二个片区,一个是机场附近的帕赛市,一个是从BGC往南的阿拉邦。

菲律宾的法律体系几乎是完全照搬美国。他们的土地是私有的,而房地产开发用地发分二种,一种是别墅用地,一种是公寓用地。别墅用地是既有土地权也有房产权的,但只有菲律宾人能购买,外国人不能购买,而公寓则外国人可以购买。所以无论是当地经商的华人,还是去投资的中国人,都只能购买公寓。当然也有少量当地经商的华人,通过变通手法购买别墅的,老板的一个合作伙伴就在距马尼拉一百多公里的一个海滨度假区篷岛买了一栋度假别墅。

别墅在郊区规模一般都比较大。但由于别墅用地只能建别墅,不象国内,一般是做复合地产,是别墅、洋房、高层的有机组合,能较快的消化。纯别墅项目自然消化速度很慢。加上当地不够发达的经济,拥挤的交通,较低的开发水平,所以我们看的几个别墅项目开发进度都相当慢,好多年里面的住户还是稀稀拉拉。

马尼拉卖别墅是将整块地规划成一栋栋的用地,客户是买地,然后委托开发商来建和装修(也可以自己建和装修,但委托开发商省事得多),开发商会有几种设计方案供业主选择。一栋别墅占地从300平方到500平方不等,一块地的售价约在人民币200万到500万之间,建造费在100万左右。以一个首都城市来说 ,这个价格并不算高。但马尼拉的别墅区里面开发商公建的配套非常少,基本就是单纯的一栋栋房子,所以实际居住品质并不高。从我们看的几个项目来看,就是一个孤单的大门在那,完全看不到国内高端项目常见的那些精美的景观展示,豪华的会所等。只有在阿亚拉开发的一个别墅项目,因为一二期已经入伙了,外围有一些商业配套,里面客人也比较多,具有较强的生活气息。
                          五
住处附近,有一些圣托马斯大学,我从网上查资料,说这所大学是世界规模最大的天主教大学,里面保存着很多古老的建筑,我自然要去一探究竟。

我先在网上查了下路径,然后开着咕咚往那边走,但仍转了好久才找到这所大学。因为, 这所号称世界上规模最大的天主教大学,实在是太不显眼了,他没有国内大学的围墙,也没有大片的校舍,你即使从边上经过也难以察觉。我对着地图转悠了好一阵,终于走到了网上看到的那栋古楼下。这栋罗马式建筑上有很多精美的雕塑,古朴的石墙上彰显着历史的厚重,我很想进去看一看,可惜保安不让进,我只得请人给我拍了几张照片后,怅然离去。

校园里有一片标准足球场,但没有跑道,这是我在马尼拉看到的唯一一片足球场。马拉松寸土寸金,大多数学校都没有操场。我在马尼拉看到最多的,是简单的篮球场,这些篮球场有的是在路边一小块空地上,选一个高处挂一个篮球架(高度不一定标准,也没篮板,有个框就行),有的就在道路中间设二个架子,更夸张的是,在去篷岛的一个小村庄边上,我看到一个树杈上挂着一个篮球框,几个小孩在树下的土地上打篮球。

在寻找圣托马斯大学时经过一片贫民区,一群小孩在路边的一个篮球场打球,看我在拍照,一个小孩立刻停下来摆出POSE让我拍,表情得意而欢乐。菲律宾人很爱篮球,水平一度在亚洲居于领先地位,我在想,将来有一天,这个少年会代表菲律宾出现在亚洲赛场再次进入我眼帘吗?谁说得清呢。

最后一天,我去了华人义山,这里是侨居马尼拉的华人魂归天国的地方。他们从千里之外的故土来到这里谋生,也许至生都想着落叶归根,最终,却只能到天国去寻找故乡的旧梦。

这一天是万圣节,天空下着蒙蒙细雨,原本幽静寂寥的义山人头攒动,这其中有如我一样的游客,更多的则是那些亡者的后人。义山的墓地价格昂贵,甚至比房价更高,而到期后,每年还要交土地费。一块墓地少则十余平米,多则近百平米,彰显着死者家族的经济实力。有的家族后来生意衰落了,无力再承担祖上的墓地费,于是墓园就会将其墓毁掉重新卖给其它人。那时,其后人恐怕亦难以再在同胞中抬起头罢。

一个亡者的后人,多的数十口,平日可能也难得一聚,这一日从四面八方,甚至海外重洋聚集在一起,纪念先人,叙叙亲情。大的墓室边上甚至有房有床,可以在里面居住。当然,多数只是来祭扫一下,也许到了下午,这片墓园就将重归沉寂。而一座菲律宾华人抗日纪念碑,虽然碑上刻着上百人的名字,却因死者无后而纪念堂冷冷清清,令人唏嘘不已。

埋葬着数万华侨的墓园,也似是一座万国建筑博物馆。有传统的中式建筑,有岭南建筑,有罗马式建筑,有希腊式建筑,有较豪华的拜占庭教堂式建筑,还有混搭型建筑,琳琅满目,五花八门。这些人生前的经历想必是充满传奇色彩而丰富波澜的,死后亦给世界留下了一幅壮阔的建筑群,让人从一堆凝固的石碑石墙中窥探到一段历史的纷繁。

多少英雄汉,死于还房贷——那些被建球场拖垮的俱乐部

如果你是个向往安居乐业的人,那么在事业步入正轨、手里有点儿积蓄或者有个心仪的姑娘正在嗷嗷待娶之时,往往就开始动了买房之心。然后,一入房贷深似海……

这事儿搁在足球领域也一样,许多成绩向好或者球市火热的球队都会想要建个新球场。因为新球场意味着更好的设施、更多的球票钱、更大的影响力,一次建房就可以恩泽后世很多年。然而,并不是每家俱乐部都能承受房贷之重,有些球队并没有借助新球场起飞,相反的,大兴土木之日就是走向衰落之时。

【阿森纳:温格教授的漫漫还贷路】

2003-04赛季,温格带领阿森纳以不败战绩夺得了英超冠军,同时创造了联赛连续49场不败的神奇纪录。然而也正是这个赛季,酋长球场开始破土动工。由于伦敦建房的种种麻烦,球场的建设预算一直在增长,缺口也越来越大,再加上海布里公寓的修建以及次贷危机的影响,为了填平这个能容纳6万观众的无底洞,阿森纳从开工到还清贷款整整用了8年。

在这八年中,曼联、曼城、利物浦、切尔西、甚至以抠门著称的热刺,在转会市场上的净投入都超过了1亿英镑,而阿森纳一共花了只花了2100万英镑。从2006年到2010年,阿森纳还了1.5亿短期贷款,1.08亿长期贷款,维埃拉、亨利、加拉、法布雷加斯、范佩西、维尔马伦先后被插上草标,留下了卖队长、温差签、迷失在体检室等种种笑谈。

那几年时间,阿森纳全靠温格的眼光和造血能力支撑,可以说,温格是阿森纳当年保持在第一集团的最大功臣。

现如今,酋长球场已经矗立在北伦敦,球队也开始从新球场中受益,但被球场拉下神坛的阿森纳,却至今也无法再次回到巅峰。

【瓦伦西亚:世纪最大烂尾楼】

说起蝙蝠军团瓦伦西亚,你一定会想到许多光辉 历史 。2001-02赛季他们拿到了西甲冠军,2003-04赛季更是拿下了西甲和欧洲联盟杯的双冠王。当时球队拥有阿亚拉、阿尔贝尔达、巴拉哈、维森特、安古洛、艾马尔、比利亚和华金等如雷贯耳的名字,可谓如日中天。

但是,瓦伦西亚的高层却飘了。他们的梅斯塔利亚球场最大容量其实已经达到了55000人,按理说完全能够满足俱乐部需要。但蝙蝠军团高层却认为:那啥,咱们坐拥西班牙第三大城市啊,球队实力即将赶皇超萨啊,所以现有的座位数和老旧设施远远不够啊……于是决定修建一座拥有75000个座位,而且设施要全欧领先的新球场。大概,长这样。

这座球场原定于2009年完工,但是次贷危机、战绩下滑、意外事故等原因,预算成倍增长。在新球场铲下第一锨土十年之后,新球场达到了如下效果图。

没错,目标远大的“新梅斯塔利亚”不仅没有成为球队高层想象中的样子,反而成为了过去十来年整个瓦伦西亚甚至全西班牙最大的烂尾楼。眼瞅着球队快被拖破产了,怎么办呢?当然是……瞧一瞧看一看了哈,巴内加、马塔、大卫-席尔瓦,比利亚、华金、阿尔巴,原价都是4000万、5000万的顶级球员通通打4折!全部打4折!

一代妖队蝙蝠军团,就此分崩离析。

【马德里竞技:三次建房,三次不同的故事】

当然,也并非所有的建房都以悲剧告终,比如马德里竞技。

作为世界上最热衷搞房子的俱乐部之一,他们在百年 历史 上曾经折腾了三次球场。相比于皇马和巴萨这种地方太子爷,马竞在银行贷款、政府帮忙、会员集资方面并没有太多门路,于是他们每次都选择最简单粗暴的还贷手段——卖球员。

第一次是在1950年,马竞决定以1180万比塞塔的价格正式把自己租的“大都会 体育 场”买下来。买球场之前他们刚刚获得了联赛冠军,但在卖掉了一堆核心球员还贷之后,这支冠军球队第一个赛季掉到了第4,第二个赛季掉到了第8,第三个赛季掉到了第11。

到1959-60赛季马竞终于重新回到联赛前列,然后1961年球队高层又决定重建球场。然而新球场建设的进展极为缓慢, 1963年球队被迫将球队最值钱的前锋华金-佩罗出售。眼瞅又要跌入谷底了,马竞 历史 上最伟大的主席卡尔德隆接手球队,通过引入投资、勒紧裤腰带、边建设边使用等方式,成功的将球队的成绩稳在了第一集团。

半个世纪后,2011年马德里竞技第三次建球场,又是一场血雨腥风。这球场原本计划36个月完工,然而60个月过后,它也只建成到这副模样。

无奈之下,马竞豪赌般的卖掉了图兰、曼朱基齐、阿尔德雷维尔德、马里奥-苏亚雷斯、劳尔-吉梅内斯等主力,然后又吃进了格列兹曼、卡拉斯科、比埃托、费利佩-路易斯等年轻球员,结果他们这次竟然赌赢了……在西蒙尼的带领下,马竞不仅顽强的守住了西超的位置,还顺便完成了球队换血,避免了 历史 上新一次的大动荡。

【亚琛:躺在新球场里怀念过去】

如果提起亚琛,中国球迷肯定不陌生。从2000年到2002年,中国球员谢晖曾效力于这支俱乐部,当时球队身处德乙。

2004年,亚琛以德乙球队的身份打入德国杯决赛并获得欧联杯资格,2006年他们更是冲甲成功,成为了德国顶级联赛中的一员。

然后,球队盖房子的心就开始骚动了。2007年2月,俱乐部宣布了新球场计划,要建成一座可以容纳33000人的、还能配备马术、曲棍球等多重功能的新球场。这项计划得到了亚琛当地政府的大力支持,市政府甚至给项目做了担保。

与其他盖房子的球队相同,亚琛也背上了房贷节衣缩食。但与其他球队不同的是,亚琛更大的麻烦出现在球场建成投入使用之后。咋回事儿呢?因为建成之后俱乐部才发现,亚琛全市一共才有25万人,盖个33000人的大球场根本填不满;高端球场的相关费用太高,维护成本成了球队巨大的负担;最重要的是,球迷们根本不喜欢这座新球场。

是的,由于设计的功能实在太多,球场不得不在很多方面做了妥协,以前的老蒂沃利球场座位密集、看台坡度抖,天然有一种压迫感,是德甲著名的魔鬼主场之一。


但坐在新蒂沃利看球根本没有这种体验,因为它建成之后变成了这样……

更糟糕的是,没了主场魔力之后,球队战绩也跟着一蹶不振。在德甲待了短短一个赛季之后,亚琛就降入乙级;2012-13赛季,球队又以德乙第17名的成绩滑入德丙;2012年11月16日,由于缺少400万欧元以上的流动资金,处于德丙降级区的俱乐部宣布破产。按规定,球队2012-13赛季降入了第四级别的德国足球地区联赛。

房盖了,钱没了,球队又一路降级,俱乐部终于无法继续承担豪华球场的日常维护。无奈之下,亚琛只能以1欧元的价格把新蒂沃利球场的所有权卖给了亚琛市政府,让政府承担球场运营每年所需的200万欧元。而现在……当年设计多功能总算得到了实现,因为球场VIP室有一半都是赌场在用。

如果深扒各支球队的 历史 ,会发现许多俱乐部都走入过“盖球场-背贷款-卖球员-战绩下降”的泥潭。多少英雄汉,死于还房贷,事实证明,许多有过别墅靠海梦想的俱乐部,一不小心都变成了桥洞练摊儿。

所以,投资有风险,盖房需谨慎。

与各位共勉。


微软老大叫什么

比尔盖茨,董事长兼首席软件设计师 史蒂夫鲍尔默,首席执行官 吉姆奥勤,系统平台 集团副总裁 奥兰多阿亚拉,全球销售、市场与服务 集团副总裁 罗比贝奇,家用与娱乐分部兼XBOX首席官员 高级副总裁 丹伯格姆,微软商业解决方案 高级副总裁 戴维科尔,MSN及个人服务集团 高级副总裁 约翰康纳斯,首席财务官 高级副总裁 让菲利浦科特瓦,微软欧洲、中东及非洲总裁 高级副总裁 乔恩德万,电视分部 高级副总裁 里克德维纽提,首席信息官 公司副总裁 理查德埃默生,企业开发战略 高级副总裁 保罗弗莱斯纳,.NET企业服务 高级副总裁 鲍勃赫伯德, 行政副总裁 凯文乔森,微软美国 高级副总裁 彼德克努克,网络服务提供及移动设备 公司副总裁 蜜吉马休斯,市场分部 公司副总裁 尤瑟夫麦迪,MSN人员服务与业务 公司副总裁 鲍勃马格利亚,.NET服务 集团副总裁 克雷格蒙蒂,首席技术官,长期战略与政策 高级副总裁 杰夫雷克斯,效率与商业服务,集团副总裁 里克拉什迪,微软研究院,高级副总裁 埃里克瑞德,拓展与传播,高级副总裁 史蒂芬赛诺夫斯基Steven Sinofsky,Office 高级副总裁 布拉德史密斯Brad Smith,法律和公司事务 高级副总裁兼总顾问 布莱恩华伦泰Brian Valentine,Windows分部 高级副总裁 戴维瓦什科维奇David Vaskevitch,首席技术官 商务平台 高级副总裁 汉克维吉尔Hank Vigil,消费品战略及合作伙伴 公司副总裁 黛伯拉威廉汉姆Deborah Willingham,人力资源 高级副总裁

贝隆都和谁有仇

八卦的问题
贝隆与索林、与里克尔梅的矛盾由来已久。今年是 世界杯年,但是以贝隆为首的老队员集团已经无法得到佩克尔曼青睐,贝隆把原因归咎于里克尔梅和索林这帮新队员集团排斥老人。去年11月份的时候,贝隆就直言索林不配当队长,阿亚拉才是阿根廷队真正的队长
贝隆和阿德的矛盾,据说输比利亚雷亚尔中场时,两人对峙,联系到赛季初正是贝隆点名批评阿德迟到,两人的嫌隙由来已久。
一场比赛就是最后托蒂和贝隆两个人在场边发生了矛盾被双双红牌罚下