本文目录
- 战略规划如何做好PESTEL分析
- pestel分析具体指的是什么东西
- PESTEL 分析法是什么
- pestel分析论文写作都有哪些分析要素
- PESTEL分析模型的介绍
- pestel环境因素包括天气变化么
- 如何选择适合自己正确的行业
- pestel简写是什麽意思
- 什么是Pestle分析法谢谢了，大神帮忙啊
- pestel是什么牌子的接收机
战略规划如何做好PESTEL分析
战略规划PESTEL模型
PESTEL、关键驱动力和情境，是分析组织宏观环境相互关联的三个工具。 PESTEL提供了总体概述；关键驱动力关注什么是最重要的因素；建立在关键驱动力之上的情境，则为企业在变化的宏观环境中提供了可能的解决之道。
PESTEL模型（PESTEL framework）将环境影响因素归为六大类：政治（P）、经济 (E）、社会（S）、技术（T）、环境（E）和法律（L）。PESTEL全面列出了可能导致特定战略成功或失败的影响因素。其中，政治强调政府角色；经济 是指诸如汇率、经济周期及全球各地的经济增长率等宏观经济因素；社会影响包括不断变化的文化和人口统计学特征，如许多西方国家面临的人口老龄化问题；技术 涉及互联网、纳米或新复合材料等方面的创新；自然环境特指“绿色环保”问题，如污染或浪费；法律包括法律限制或立法变化，如健康和安全法，或者对于企业并 购的限定和管制。
对管理者而言，分析这些因素如何变化以及其对企业有何启示十分重要。诸多因素盘根错节，相互交织。例如，技术发展可能同时改变经济因素（如创造新的工作岗位）、社会因素（增加更多的闲暇）及环境因素（减少污染）。可以想象，企业通过分析 这些因素及其相互关系，能够得出更详尽复杂的列表。
识别关键的变革驱动力，可采用逐步回溯的方法以避免被各种细枝末节所淹没。 关键的变革驱动力（Key drivers for change)是指对战略有极大影响、生死攸关的环境因素。典型的关键驱动力因行业或者部门而异。零售商可能主要关注影响消费者口味和行为的社会变化（如 鼓励城外消费），以及经济变化（如经济增速和就业率）。识别关键的变革驱动力，能够帮助管理者聚焦于PESTEL中最重要且必须优先处理的那些因素。许多 其他变化都或多或少地依赖于这些关键驱动力，例如，人口老龄化将导致服装零售业的变化。如果对变革的关键驱动力没有淸晰的认识，经理人将不能做出具有操作 性的决策。
战略规划情境构建
当商业环境因复杂和快速变化而存在较高不确定性时，对环境因素如何影响企业战略，不可能得出唯一的结论——事实上，这样做也十分危险。通过采用情境分析， 企业能够应对不同的可能性，可以避免思维的封闭性和局限性。基于高度不确定环境中关键的变革驱动力，情境分析可以为未来商业环境如何演化提供若干虚拟现实 的不寻常观点。通常，情境构建以PESTEL模型及变革的关键驱动力为基础，而不仅仅给出对环境变化的预测。构建情境的重点不在于预测，而在于使管理者警 觉未来的各种可能性。
情境分析可以按照如下步骤操作：
•识别情境范围是重要的第一步。范围是指情境分析的主体和时间跨度。例如， 情境分析可以针对整个全球行业，或者仅仅是某一地区和市场；时间可以是十年左告（如图2-3所示），也可以是未来三到五年。
识别关键的变革驱动力。可以使用PESTEL模型分析可能对行业、地区或者市场有重要影响的因素。
•在对立的关键驱动力中挑选，对于整合一系列虚拟真实的情境非常重要。通常，情境分析需从各种关键驱动力中挑选出两个关键驱动力，这两个关键驱动力既具有 高不确定性，同时又可能产生严重分歧或者对立的结果。例如在石油部门，石油原产地的政策稳定性是一个高度不确定的南素；另一个因素就是随着新型萃取技术的 出现或新油田的发现，企业开发新的大型油田的能力。
•开发情境“故事”：对电影业而言，情境基本上就等同于故事。选择了对立的变革驱动力之后，有必要将各种虚拟真实的故事编织在一起，将关键驱动力和其他因素整合为条理分明的整体。
•识别影响。识别情境带给组织的影响是构建情境的最后一个关键步骤。分裂的保护主义显然对大多数跨国企业十分不利。另外，重新平衡的多边主义将有利于跨国企业，特别是那些来自不断发展的亚洲经济体中的跨国企业。对每种情境进行稳健性检验（robustness checks)并制定相应的应急预案，对于企业来说十分重要。
PEST宏观环境分析是企业有效展开战略规划的第一步，更为后期战略的良好执行打下了坚实的基础——毕竟，如果企业的战略规划超越了现实及企业实际能力，将很难被落地实施。
pestel分析具体指的是什么东西
政治因素 经济因素 社会因素 技术因素 生态因素 法律因素
PESTEL分析模型：分析宏观环境的有效工具
PESTEL 分析法是什么
PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素：
（1）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。
（2）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
（3）社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。
（4）技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。
（5）环境因素(Environmental)：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
（6）法律因素(Legal)：组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。
PESTEL是在PEST分析基础上加上环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)形成的。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这六个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
咨询工具
安索夫矩阵
案例面试分
析工具/框架
ADL矩阵
安迪·格鲁夫的
六力分析模型
波士顿矩阵
标杆分析法
波特五力分析
模型
波特价值链
分析模型
波士顿经验曲线
波特钻石理论模型
贝恩利润池
分析工具
波特竞争战略
轮盘模型
波特行业竞争结构
分析模型
波特的行业组织
模型
变革五因素
BCG三四规则矩阵
产品/市场演变
矩阵
差距分析
策略资讯系统
策略方格模型
CSP模型
创新动力模型
定量战略计划矩阵
大战略矩阵
多点竞争战略
杜邦分析法
定向政策矩阵
德鲁克七种
革新来源
二元核心模式
服务金三角
福克纳和鲍曼的
顾客矩阵
福克纳和鲍曼的
生产者矩阵
FRICT筹资分析法
GE矩阵
盖洛普路径
公司层战略框架
高级SWOT分析法
股东价值分析
供应和需求模型
关键成功因素
分析法
岗位价值评估
规划企业愿景的
方法论框架
核心竞争力分析
模型
华信惠悦人力
资本指数
核心竞争力识别
工具
环境不确定性分析
行业内的战略群体
分析矩阵
横向价值链分析
行业内战略集团
分析
IT附加价值矩阵
竞争态势矩阵
基本竞争战略
竞争战略三角模型
竞争对手分析论纲
价值网模型
绩效棱柱模型
价格敏感性测试法
竞争对手的成本分析
竞争优势因果关系
模式
竞争对手分析工具
价值链分析方法
脚本法
竞争资源四层次模型
价值链信息化管理
KJ法
卡片式智力激励法
KT决策法
扩张方法矩阵
利益相关者分析
雷达图分析法
卢因的力场分析法
六顶思考帽
利润库分析法
流程分析模型
麦肯锡7S模型
麦肯锡七步分析法
麦肯锡三层面理论
麦肯锡逻辑树分析法
麦肯锡七步成诗法
麦肯锡客户盈利性
矩阵
麦肯锡5Cs模型
内部外部矩阵
内部因素评价矩阵
诺兰的阶段模型
牛皮纸法
内部价值链分析
NMN矩阵分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩罗的技术分类
PESTEL分析模型
企业素质与活力分析
QFD法
企业价值关联分析
模型
企业竞争力九力分析
模型
企业战略五要素分析法
人力资源成熟度模型
人力资源经济分析
RATER指数
RFM模型
瑞定的学习模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩阵
3C战略三角模型
SWOT分析模型
四链模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三维商业定义
虚拟价值链
SFO模型
SCP分析模型
汤姆森和斯特克兰
方法
V矩阵
陀螺模型
外部因素评价矩阵
威胁分析矩阵
新7S原则
行为锚定等级评价法
新波士顿矩阵
系统分析方法
系统逻辑分析方法
实体价值链
信息价值链模型
战略实施模型
战略钟模型
战略地位与行动
评价矩阵
战略地图
组织成长阶段模型
战略选择矩阵
专利分析法
管理要素分析模型
战略群模型
综合战略理论
纵向价值链分析
重要性-迫切性模型
知识链模型
知识价值链模型
知识供应链模型
组织结构模型
PESTEL的因素
对企业战略有影响的政治因素
政府的管制和管制解除
政府采购规模和政策
特种关税
专利数量
中美关系
财政和货币政策的变化
特殊的地方及行业规定
世界原油、货币及劳动力市场
进出口限制
他国的政治条件
政府的预算规模
对企业战略有影响的经济因素
经济转型
可支配的收入水平
利率规模经济
消费模式
政府预算赤字
劳动生产率水平
股票市场趋势
进出口因素
地区间的收入和销售消费习惯差别
劳动力及资本输出
财政政策
欧共体政策
居民的消费趋向
通货膨胀率
货币市场利率
汇率
国民生产总值变化趋势
社会文化的因素
企业或行业的特殊利益集团
国家和企业市场人口的变化
生活方式
公众道德观念
对环境污染的态度
社会责任
收入差距
人均收入
价值观、审美观
对售后服务的态度
地区性趣味和偏好评价
技术的因素
企业在生产经营中使用了哪些技术
这些技术对企业的重要程度如何
外购的原材料和零部件包含哪些技术
上述的外部技术中哪些是至关重要的？为什么？
企业是否可以持续的利用这些外部技术
这些技术最近的发展动向如何？哪些企业掌握最新的技术动态？
这些技术在未来会发生哪些变化？
企业对以往的关键技术曾进行过哪些投资？
企业的技术水平和竞争对手相比如何？
企业及其竞争对手在产品的开发和设计、工艺革新和生产等方面进行了哪些投资
外界对各公司的技术水平的主观排序
企业的产品成本和增值结构是什么？
企业的现有技术有哪些能应用？利用程度如何？
企业需要实现目前的经营目标需要拥有哪些技术资源？
公司的技术对企业竞争地位的影响如何？是否影响企业的经营战略？
环境的因素
企业概况（数量，规模，结构，分布）
该行业与相关行业发展趋势（起步，摸索，落后）
对相关行业影响
对其他行业影响
对非产业环境影响（自然环境，道德标准）
媒体关注程度
可持续发展空间（气候，能源，资源，循环）
全球相关行业发展（模式。趋势，影响）
法律的因素
世界性公约，条款
基本法（宪法，民法）
劳动保护法
公司法和合同法
行业竞争法
环境保护法
消费者权益保护法
行业公约
PESTEL分析经典案例
按照PESTEL的框架模型，围绕啤酒酿制行业，对以下六大宏观因素逐一进行分析，进而探究影响该行业的结构性驱动因素以及这些宏观因素之间所存在的相互影响和彼此制约的根本性联系。
（一） 政治因素
从政治因素来分析，目前及未来若干年内，中国及世界的政治形势基本趋于稳定的政治局面，“和平与发展”是当代世界的两大主题，是世界各国人民的共同愿望， 中国围绕着这一时代主题，大力发展同其他国家的贸易伙伴关系，随着WTO世贸组织的加入，中国的关税壁垒逐一取消，国外的产品随即进入中国，这样据不完全 统计，有近40个外国品牌的啤酒在国内生产，产量占到全国的4.3%,这样原来国家对啤酒行业的保护和鼓励政策，如今已荡然无存，随之而来的是面临着国外 品牌的啤酒的挑战，从而，对我国啤酒行业造成一定冲击；同时，也存在着一定的有利因素，进口关税的降低，使得啤酒行业可以扩大啤酒原料及先进设备的选择余 地，例如进口的大麦通常质量好，工艺容易控制，从而降低了生产的成本，通过引进国外的先进装备，有利于提高啤酒的酿制水平，此外，也有利于我国的啤酒产品 走向和进入国际市场。
（二） 经济因素
经济周期是一个反应经济由繁荣-缓慢（衰落）-低潮-恢复（高涨）的往复变化的过程。 据相关统计资料显示，我国目前正处于第三个经济周期的上升阶段，从国务院发展研究中心对于中国2001～2020年的经济增长率进行预测的结果表明， 2001～2010年，中国的GDP增长率达到7．9％，因此，可以预测中国在未来若干年内继续有稳定的、可持续的经济发展,中国经济大环境的良好发展态 势，预示了啤酒行业将继续保持强劲的发展势头。
自20世纪90年代初，受国有企业经营不景气的影响，国有企业出现大量下岗、失业人员，就业问题成为制约中国经济社会发展的“瓶颈”，但从每年啤酒销量逐 年递增的态势来看，失业并没能影响到啤酒行业的发展，相反，啤酒因其作为廉价的消费品，从而成为人们愁烦时发泄的工具，快乐时的兴奋剂，交际场合及倾诉衷 肠时的有效媒介。因而，因其啤酒兼容并包（快乐与忧愁的分享及保健的功效）的独特功效，决定了消费群体受经济影响的状况不是十分明显，可见，对大众消费群 体的啤酒兴趣的建立和培养并加以正确引导、宣传是至关重要且极具有恒久魅力的。
（三） 社会文化因素
（1） 生活方式的变化
啤酒最早出现于古埃及和美索不达米亚（今伊拉克）地区，其制作方法由埃及经北非、伊比利亚半岛、法国传入德国，在德国南部，啤酒制造业空前发展，并由德国 的啤酒技术人员将啤酒工艺传播到全世界。改革开放后，受欧洲西方文化的影响，人们的饮食文化开始向西方靠拢，啤酒随之进入了中国，人们对啤酒经历了从不了 解→试着尝试→如今的餐饮娱乐时的不可或缺，可见啤酒文化的深厚魅力。随着人们对啤酒功效的深入探索，得知啤酒非但含有人体所需要的氨基酸，并且还含有丰 富的维生素B2、烟酸和矿物质，故而得名“液体面包”。此外，啤酒在校园内广泛得到兴起，已成为校园交际文化的重要组成部分，因而，啤酒的适龄消费人群逐 渐在向前延伸，现已扩大为18至60岁的人群，可见，啤酒行业其强大的消费群体。
（2） 人口增长进程及分布的影响
首先，从我国人口的增长进程及趋势来看，自70年代初我国大力推行计划生育以来，中国人口出生率、自然增长率均已显著下降， 但历史积淀下的巨大的人口规模所决定的人口增量仍相当可观，据相关资料显示，2000年，中国18～60岁人口规模已达8.16亿，是1964年的 2.15倍，在未来的近30年内，这一人口占总人口的比例都将保持在60%以上。介于中国人口年龄结构呈现“两头小、中间大”的格局持续保持的势头，从啤 酒的适龄消费群体来看，其前景仍是十分乐观的。
其次，纵观全球人口出生率、生育率的变动过程，总体趋势都是由高到低。发达国家出生率、生育率的下降早在工业革命时期即已开始，到上世纪末人口生育率已降 至更替水平以下，甚至出现了人口负增长，因而，未来世界人口增长的重点集中在发展中国家和地区。2000年，世界人口的80.66%分布于发展中地区， （如尼日利亚、巴基斯坦等国家），2050年这一比例将上升至87.33%，人口负担加重，因而，从未来世界人口分布趋势以及啤酒的廉价、保健及时尚的特 点来看，这一行业的未来发展趋势是向发展中国家挺进。
（四） 科技因素
从科技因素方面分析，“改变人类命运最戏剧化的因素之一是技术”，企业的发展，离不开技术，没有技术和产品创新，就没有企业的成长与进步，就没有企业的未 来。“燕京”之所以敢在市场上向世界啤酒大鳄叫板，正因为他们有技术、产品创新做依托，可见，啤酒行业同科技的关系绝不逊色于IT业同科技的关系，然而， 从我国的啤酒厂的整体现状看来看，仍是水平较低、规模较小、物耗较高、效益较低，每生产1吨啤酒用水量在8～40立方米，相应的排水量为7～35立方米之 间，而发达国家的吨啤酒用水量仅为5～10立方米，说明我国啤酒厂与国外发达国家啤酒厂的先进水平仍有一定差距。因此，不断进行技术革新、技术进步、节约 有限资源、强化环保是啤酒制造业的发展趋势。
（五） 环保因素
从自然因素方面分析，绝大多数的工业生产活动不可避免地要破坏自然环境的质量，而如今从联合国到世界各国政府都对环境的污染给予了足够的重视，并制定了相 关的法律予以制止，这既是保护地球环境的客观需要，同时又是“人与自然和谐共处”的大势所趋，对啤酒酿制行业来说，其与环境的因素是极为相关，不容忽视 的。目前，考核啤酒工业废水水质采用的国家排放标准是GB8978－1996《污水综合排放标准》，并未对啤酒工业单独规定污染物排放标准，随着污染控制 和治理力度的加强，国家环保总局和国家质量监督检疫总局针对啤酒行业废水排放量大、有机污染浓度高、对环境污染严重、排放因子相对较少的特点，联合发布了 符合啤酒工业废水排污特点的行业性废水排放标准——《啤酒工业污染物排放标准》，已从2006年1月1日开始实施，该标准为强制性标准。 地球是我们共同的家园，环保是世界性关注的时代主题，任何行业都必须做好有关环保的善后处理才是长久经营之道，啤酒行业更是如此，基于此，天湖公司在 2000年投资650万兴建了污水处理工程，有效地解决了污水排放的问题。
（六） 法律因素
从法律因素分析，法律对行业的规范和发展起到了保障、监督和限制的作用， 随着社会经济的发展，企业商业往来频繁，所处的市场环境日趋复杂，随之面临各种显在和潜在的法律问题，如果存在于企业经营过程中的法律问题不能够得以及时 察觉，就会“积患成疾”，一旦爆发，企业可能会因此遭受重大损失。据国家质检总局的说法，《食品安全法》今年底即将出台，这就要求行业应从发展高科技入 手，采用先进工艺与检测手段，去年的“啤酒甲醛事件”就反映出了啤酒行业对相关法律法规的忽视，进而给国内整个啤酒行业带来了一定的负面影响。
总之，政治的稳定性及其所采取的政治主张及行为，将直接对整体的经济环境带来不同程度的正、负面影响，经济水平所处的不同阶段和经济发展的不同速度又对其 所属的社会文化及生活方式等产生不同程度的影响，经济为科技发展提供了物质保证，同时，技术革新又推动了经济不断向前发展，经济、科技的飞速发展，就要新 增刚涉足领域的相关立法以及完善和健全已知领域中相关法律法规，而环保是人类及世界经济实现可持续发展的根本。
pestel分析论文写作都有哪些分析要素
Pestel模型的三大要素分别为政治因素、经济因素、社会因素
1）Pestel模型政治因素 political factor
在世界与中国发生的一切与政治活动和格局political activity structure有关的变化而影响到企业战略决策enterprise strategic decision-makinng与经营的影响。如国家领导人的变更引发执政理念的宏观变化macro variation of governing idea；领导人的思维方式与治国方略；全国人大新颁发的法律法规issue the laws and regulations；政府颁布的文件；政府采购规模purchase scale和政策；行业规定的策略与法律；中国与欧美、亚太等国际关系的变化；进出口的限制restriction of import and export、对外军事战略等等。这些因素都会对企业的经营决策产生较大的影响。
2）Pestel模型经济因素 economy factor
全国乃至全球各种买卖交易bargaining transcation产生的收入利润profit的情况、老百姓的收入水平、可自由支配收入水平Discretionary income(diposable income)、各种行业的宏观结构的状态与格局situation and layout of macrostructure、各种能源的现状与再利用状况、社会时尚消费的需求fashion consumption demand与走势等等这些因素对企业战略目标的影响。具体如社会消费模式connsumption pattern；国家重大节日旅游景点等地的消费情况；股票涨跌状况stocks were mixed；货币市场利率money market rate；外商对华的投资；与欧盟、美国等地的汇率；各种利率奢侈品luxury goods的购买力；文化产业发展收入水平；失业率；劳动力及资本输出；工业值增加；财政支出；货币供应量；国内生产总值；投资、消费指标等这些因素对企业宏观发展的影响
3）Pestel模型社会因素 social factor
人与人形成的各种关系称为社会，其社会关系涉及到文化、民族、历史、风俗、道德因素moral factor、生活方式、价值观等，这些因素也会对企业经营产生影响。各种新的事物如互联网、各民族人群的生活方式与思维方式；社会各界追求物质利益；导致社会存在污腐败；对时尚的追求seeking fashion；企业对客户的关爱程度、企业对民主的革新；公众道德层次；社会责任的加强等这些社会因素对企业的战略目标和市场导向定位有着直接的影响。
PESTEL分析模型的介绍
PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素：政治因素(Political)、经济因素(Economic)、社会因素(Social)、技术要素（Technological）、环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)。
pestel环境因素包括天气变化么
包括。pestel的环境因素是指组织机构环境因素(Environmental)：即一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。包括以下几个方面：
pestel环境因素：
·企业概况（数量，规模，结构，分布）
·该行业与相关行业发展趋势（起步，摸索，落后）
·对相关行业影响
·对其他行业影响
·对非产业环境影响（自然环境，道德标准）
·媒体关注程度
·可持续发展空间（气候，能源，资源，循环）
·全球相关行业发展（模式。趋势，影响）
如何选择适合自己正确的行业
如何选择适合自己正确的行业
如何选择适合自己正确的行业？我们都知道，找工作是一件很难的事情，很多求职者都一直找却找不到，或者做什么工作都做的不开心，说到底，是没有找到适合自己的工作。那么如何选择适合自己正确的行业？
如何选择适合自己正确的行业1
一 、趋势
商业的趋势就是一个经济体本身的发展所带来的机会，近些年来的高科技行业的发展出尽了风头，还是因为互联网这个新的经济体带来的新机会，也诞生了很多新的巨无霸企业，更放大了很多新的职业，像产品岗位、运营岗位……我们来看一下近20年来在商业世界的巨大变化——
全球排名前10的市值公司，高科技行业的互联网IT企业，从1997年的2家增加到了2017年的7家，著名的通用电气公司已经不在榜上了。
它没做错什么，只是没站在时代的前沿置了。
这就是趋势本身的力量。
技术的革新、经济的发展、政策的推动……都会影响商业的走向，我们不能与趋势、潮流作对。
有一个著名的宏观环境分析工具：PESTEL，分别代表政策、经济、社会、技术、环境、法律。可以帮助我们更全面分收集与分析目前的趋势，帮我们更好的择业。
这其中，有些元素是不能以人的意志为转移的。而有些元素是受人的决策来调整的。
比如，市场驱动的需求产生其实受社会、技术、环境、经济等的变化的影响更多，这种趋势更加稳定；
比如，由政策、法律等因素的调整而产生的需求就相对短暂；
2008年，美国次贷危机的影响波及全球，我们国家的宏观调控手段是花了4万亿主要用于基建，这里边就会有大量的钱进来，这时肯定有企业可以用一些手段搞到钱，但如果你想长期发展，加入这样的企业也许能赚到一点钱，但肯定不是长久之计。
就目前的形态来讲，互联网IT行业涌进了大量的人才，像拉勾网的创始人许单单就很聪明，直接搞了个垂直互联网方向的招聘网站，现在也有几亿美金的估值。
主要还是这几年这个行业的飞速发展，拼多多造就了一个200、300亿美金市值的公司也就花了2、3年。
找工作不是创业，对于趋势的把握并不需要你先知先觉，只需要你能有一定的信息处理、以及良好的分析、判断能力就好。
当然，如果你眼光或运气很好，那么就有可能跟着时代富了起来，10多年前，你如果就开始干互联网，专注于一个方向，现在再怎么着也混得还可以，一些大公司里干了10多年的老员工，有些没升职，但也可能活得很滋润。这与你能力无关，时势造就了一代人。
不过，倒不是所有的趋势你都能把握得住，还需要看你自己的专业、能力hold不hold得住。
我们再来看把握住行业的一些基本原则。
二、 行业
选择行业最重要的是看它「创造利润与持续创造利润」的能力怎么样，有这么几点是一定要关注的。
1 、尊重产业周期性发展。
只要不在一个行业的衰退期，其实都值得加入。
20年前，没多少人看得上互联网，但真正进入了这个行业的人，后来都混得可以，特别是这5年来互联网的迅猛发展，确实造就了很多新机会；
还有一些正在成长中的行业，VR、AR、人工智能方向，就很值得关注；
而餐饮、零售这些古老的行业，其实已经很成熟了，但是也总有新玩法，这些是刚需性的行业，虽然成熟，但好在稳定，没那么容易饿死；
但像光盘这个行业，就确实被新的媒体方式完全给取代了……
选择哪个发展阶段行业，还得根据自己的实际情况与眼光做出判断。
但就个人发展而言，选择成长期的新兴行业往往更有机会，启动期的行业拥有过多的不确定性，这时候需要的是很厉害的创业家去探索，也就是创始人级别的人物去干，就打工而言，并不是最佳选择。
你也许会拿马云创业初期的十八罗汉举例，只不过这是很小概率的事件，没有普适性。
成熟期的产业格局已经形成，需求稳定、技术成熟、资本强大、人才密集，行业的竞争壁磊很高，这时候你再进去，只能是一个螺丝钉。
唯的一作用是给自己的职业生涯背书。
真正的发展，你得找这个行业的第二曲线，比如，小米打破了手机行业的传统玩法，干成了几百亿美金的公司。
成长期的行业，业务通过发展迅猛，正是缺人才的`阶段，你拥有高权重的可能性更高，同时，也是行业发展也开始明朗，不像初创期那个迷茫，从打工的角度这个节点切入是比较稳妥的。
2 、尊重产业价值链——微笑曲线
要么是你会做产品，要么你会卖产品，生产制造部分虽然也造就了富士康这样的企业，但一直被称为“血汗工厂”，做为一名员工你很难在里边捞到钱，这个部分的利润率实在是低，富的只是老板。
作为一名普通员工，最好加入造产品与卖产品相关的行业。
比如，化妆品行业你如果加入的不是研发部或者市场部（品牌、营销等部门），那就真没啥搞头。他们基本是靠工厂OEM生产。
3、边际成本越来越低的行业
（边际成本是指每多生产一个产品所要花费的成本）
这种行业往往有比较强的高的利润，一般来讲，会有2个原因导致边际成本越来越低——
规模效应。有些行业其实就是寡头的天下，像可口可乐这样的公司就是可乐这个品类的开创者，后来有了百事可乐用“年轻人的可乐”和可口可乐对标，这个行业基本就是他们俩在玩了……
虚拟服务。像互联网行业基本如此，随着用户量的增大，其服务的成本基本没有什么变化，边际成本越来越低，这也是为什么互联网行业可以用烧钱的方式获客的原因。我们都知道腾讯靠游戏赚了很多钱，游戏就典型属于有越多用户玩，成本越低的行业……
不是说别的行业不能干，是这类行业的发展，会有很好的利润，公司的待遇也会相对好一些。
如何选择适合自己正确的行业2
我不擅长什么？
很多人没有成就根本原因就在于在自己不擅长的领域花费了太多的时间，而工作效果却马马虎虎，却不知道错过了将这些时间利用起来做一些以他们的能力可以取得很出众成绩的事情。
把自己不擅长或者没有优势的东西全部列成一张清单，比如：我不擅长做需要极度细致的工作，我不擅长与人沟通交流，我不擅长长期静坐办公间等等，然后根据这个标准去找自己的职业方向。
我能做什么？
三百六十行，行行出状元。无论什么行业和职业，都会有自己的发展路径。想要知道自己适合什么工作，当然要客观地正视自己的能力和已经具备的优势。这一项不仅仅是指通过正规教育获得的证书、培训经历、工作经历等；社交能力、沟通能力、分析能力等“软技能”也非常重要。
将我们所具备的能力写下来，既能够帮助我们有效分析，是否具备某个岗位的能力。
我要做什么？
每个人的兴趣和志向都不相同。有的人想做一名医生，救死扶伤，受人尊敬；有的人从小就想做一个激情四射的创业者，享受自由的工作，把公司做大做强；有的人想周游世界，看遍大好河山，能够让心灵得到慰藉。
那么，你想做什么呢？
建议使用表格的方式，把影响你职业选择的选项，做一个优先级的排序，并写下为什么选择的理由，从而可以分析职业偏好。
我喜欢做什么？
每个人都有自己感兴趣和爱好的事物，尽量选择与之相关的工作与职业。只有自己真正喜欢做的事情，才会更愿意花费时间和精力去工作而不是一点小困难就满腹牢骚。
我要得到什么？
我想要从工作中得到什么，金钱回报、名誉还是成就感？你将要选择的职业和行业能否给你带来你想要得到的东西？公司的前景和行业的现状是否能够支撑自己的目标？
注意事项
更换工作或职业之前尽量多维度的搜集相关信息，切记不要一时冲动就去做。。
如何选择适合自己正确的行业3
看地域
在很多年轻人心里，家乡只能盛得下他们的肉体，大城市才能盛得下他们的灵魂。于是很多人高考的时候，就填报离家很远的大城市。有一部分人高考没出省的话，毕业了也想去北上广找工作。
大城市的优点确实非常明显：人才需求量大，机会多，工资高，就业环境相对规范和公平，整体城市服务意识更好。在大城市即使没有人情关系，也不会影响你正常生活。
但同时也应该看到，大城市的缺点也非常明显：竞争激烈，压力大，生活成本高，陌生人之间关系冷漠，容易感到孤独。如果你没有站稳脚跟的能力，在大城市也不过是“开开眼”，最后还是要回到老家寻求发展。
所以在地域的选择上，基本有三种情况：
1，选择大城市，并成功地留了下来。朋友小高毕业后进入北京某大型公司工作，孩子出生后发现北京落户很重要，于是考了公务员，成功落户。随着孩子在北京读书、生活，基本算是在北京留下来了。
2，选择大城市，在一定阶段退回中小城市。同学小陈毕业后曾在北京工作过几年，但因为学历、能力、收入和竞争压力的原因，选择回到老家工作。
3，从毕业就选择在中小城市。高中同学小李毕业后就考了老家的公务员，现在已经做到了当地的中层，有了一定的话语权。
这三种情况各有利弊，无论选择哪一种都要做好心态调整。生活本来就有得有失，一旦选择了就要接受所有的结果。
近几年出现很多新一线城市，既能满足工作需求，竞争压力也没那么大，也是不错的选择，大家可以考虑。
看行业
这个问题有一半的人不用考虑，因为大学的专业已经决定了未来的行业，比如工科类、农业类、畜牧类等技能型的专业。这部分同学会按部就班地进入对口的行业、合适的公司，在这个行业升职加薪。
另外一部分专业的人，面临着行业的选择。随着互联网的发展，“互联网+”各种行业，和传统的行业形成对比。
比如师范类专业的学生，可以选择：高校辅导员、中小学老师、教育类互联网公司、培训机构等等。
比如学金融专业的学生，可以选择：银行、金融类互联网公司、证券公司、保险公司等等。
大家可以看到，就业方向还是非常广泛的。在几年前，“互联网+”的行业还是很热门的，工资高，环境宽松，是很多求职者的选择。但随着近两年，金融类互联网的爆雷、“双减”政策对教培行业的影响，让大家对“互联网+”的行业有了一定的不安全感。
我个人建议，如果没有足够的经验和判断力，还是尽量选择偏传统一些的行业和公司。这些行业和公司经历过很多年的考验，相对稳定。
看前景
选择好了行业以后，就可以在行业内选择目标公司了。如果是进入了编制、地方单位、学校等传统行业的，不需要考虑这个问题，就稳妥地工作到退休即可。
如果要进入私企，就可以看一下这个公司的历史和前景，看公司的主营业务、业务覆盖、公司规模等，有一个初步的判断。
其他行业我不是非常了解，我拿互联网举例子，大家可以举一反三。
比如你要选择互联网公司，按照垂类划分有：电商类、内容类、游戏类、社交类等等。
【以下仅为例子分析，并不是实际情况】如果这个时候，你通过了解到国家准备：精准扶贫、物流建设、电商助农等信息，同时主管部门准备进行：未成年沉迷游戏的预防、打赏功能对未成年限制等工作，那么可以预判：电商类公司会有新机会，而游戏类公司可能将面临一些发展上的挑战。
那么在选择公司的时候，就尽量选择电商类公司，因为关系民生的方向是相对稳定的。
如果选择电商类，再对比公司的战略布局，比如某东一直在做自己的物流体系，某多是以价格优势。
除此之外还可以了解一下几个公司的企业文化、口碑评价等等，比如某电商公司就因为工作时间长多次上新闻，你就需要考虑一下是否能够承受。
看舒适度
工作对一个人来说，是非常重要的，可以给你提供经济来源、成长空间、社交关系等等价值。
但是，毕竟人一天要有8个以上时间在公司，所面对的工作、所面对的人，都对你的情绪和心态有很大影响。如果一个公司让你长期处在压力、紧张、委屈、愤怒等情绪之下，那也不是一个好的选择。
这就需要一个整体舒适度的判断，这份工作给你带来的正面和负面影响，哪个更大。
根据我的经验，舒适度包含几个方面：通勤时长、收入水平、业务稳定性、工作内容、成长空间、工作时长、团队文化、领导管理水平等等。
那么这些信息可以在哪里看到呢？之前推荐过的脉脉、知乎、虎嗅、36氪等平台，会看到一些相关信息。同时，也可以找到这家公司的朋友、师兄师姐咨询。
如果你已经在一家公司，也可以通过对这几个维度打分，来判断是继续待下去，还是换工作。
很多年轻人在就业、择业的时候，总是会有一些困惑的，包括到底是选择编制、读研还是工作？之前也有一篇文章探讨过，可以查看。考编、考研、大厂、创业，什么是年轻人就业的最佳选择？
作为过来人，我建议你不必慌张，也不用急着有结果。很多事情经历过，才能探求出结论。
人生路很长，也不必急于一时的得失、成败，也不必羡慕同龄人的成绩。你就做好自己，答案就会慢慢呈现。
pestel简写是什麽意思
宏观环境分析，p-政治因素，e-经济因素，s-社会因素，t-技术因素，e-环境因素，l-法律因素。
什么是Pestle分析法谢谢了，大神帮忙啊
PESTEL分析模型
（PESTEL
Analysis）
PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析
宏观环境
的有效工具
，不仅能够分析外部环境，
而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。
它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，
可以分为6大因素：
记得采纳啊
pestel是什么牌子的接收机
pestel不是什么牌子的接收机，PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素：政治因素(Political)、经济因素(Economic)、社会文化因素(Sociocultural)、技术因素（Technological）、环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)。
6大因素：
（1）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。
（2）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
（3）社会文化因素(Sociocultural)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。
（4）技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。
（5）环境因素(Environmental)：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
（6）法律因素(Legal)：组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。
PESTEL是在PEST分析基础上加上环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)形成的。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这六个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
