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到底怎么用 pestel分析法
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。PEST缺点：1)变化因素大。2)企业决
战略规划如何做好PESTEL分析
战略规划PESTEL模型
PESTEL、关键驱动力和情境，是分析组织宏观环境相互关联的三个工具。 PESTEL提供了总体概述；关键驱动力关注什么是最重要的因素；建立在关键驱动力之上的情境，则为企业在变化的宏观环境中提供了可能的解决之道。
PESTEL模型（PESTEL framework）将环境影响因素归为六大类：政治（P）、经济 (E）、社会（S）、技术（T）、环境（E）和法律（L）。PESTEL全面列出了可能导致特定战略成功或失败的影响因素。其中，政治强调政府角色；经济 是指诸如汇率、经济周期及全球各地的经济增长率等宏观经济因素；社会影响包括不断变化的文化和人口统计学特征，如许多西方国家面临的人口老龄化问题；技术 涉及互联网、纳米或新复合材料等方面的创新；自然环境特指“绿色环保”问题，如污染或浪费；法律包括法律限制或立法变化，如健康和安全法，或者对于企业并 购的限定和管制。
对管理者而言，分析这些因素如何变化以及其对企业有何启示十分重要。诸多因素盘根错节，相互交织。例如，技术发展可能同时改变经济因素（如创造新的工作岗位）、社会因素（增加更多的闲暇）及环境因素（减少污染）。可以想象，企业通过分析 这些因素及其相互关系，能够得出更详尽复杂的列表。
识别关键的变革驱动力，可采用逐步回溯的方法以避免被各种细枝末节所淹没。 关键的变革驱动力（Key drivers for change)是指对战略有极大影响、生死攸关的环境因素。典型的关键驱动力因行业或者部门而异。零售商可能主要关注影响消费者口味和行为的社会变化（如 鼓励城外消费），以及经济变化（如经济增速和就业率）。识别关键的变革驱动力，能够帮助管理者聚焦于PESTEL中最重要且必须优先处理的那些因素。许多 其他变化都或多或少地依赖于这些关键驱动力，例如，人口老龄化将导致服装零售业的变化。如果对变革的关键驱动力没有淸晰的认识，经理人将不能做出具有操作 性的决策。
战略规划情境构建
当商业环境因复杂和快速变化而存在较高不确定性时，对环境因素如何影响企业战略，不可能得出唯一的结论——事实上，这样做也十分危险。通过采用情境分析， 企业能够应对不同的可能性，可以避免思维的封闭性和局限性。基于高度不确定环境中关键的变革驱动力，情境分析可以为未来商业环境如何演化提供若干虚拟现实 的不寻常观点。通常，情境构建以PESTEL模型及变革的关键驱动力为基础，而不仅仅给出对环境变化的预测。构建情境的重点不在于预测，而在于使管理者警 觉未来的各种可能性。
情境分析可以按照如下步骤操作：
•识别情境范围是重要的第一步。范围是指情境分析的主体和时间跨度。例如， 情境分析可以针对整个全球行业，或者仅仅是某一地区和市场；时间可以是十年左告（如图2-3所示），也可以是未来三到五年。
识别关键的变革驱动力。可以使用PESTEL模型分析可能对行业、地区或者市场有重要影响的因素。
•在对立的关键驱动力中挑选，对于整合一系列虚拟真实的情境非常重要。通常，情境分析需从各种关键驱动力中挑选出两个关键驱动力，这两个关键驱动力既具有 高不确定性，同时又可能产生严重分歧或者对立的结果。例如在石油部门，石油原产地的政策稳定性是一个高度不确定的南素；另一个因素就是随着新型萃取技术的 出现或新油田的发现，企业开发新的大型油田的能力。
•开发情境“故事”：对电影业而言，情境基本上就等同于故事。选择了对立的变革驱动力之后，有必要将各种虚拟真实的故事编织在一起，将关键驱动力和其他因素整合为条理分明的整体。
•识别影响。识别情境带给组织的影响是构建情境的最后一个关键步骤。分裂的保护主义显然对大多数跨国企业十分不利。另外，重新平衡的多边主义将有利于跨国企业，特别是那些来自不断发展的亚洲经济体中的跨国企业。对每种情境进行稳健性检验（robustness checks)并制定相应的应急预案，对于企业来说十分重要。
PEST宏观环境分析是企业有效展开战略规划的第一步，更为后期战略的良好执行打下了坚实的基础——毕竟，如果企业的战略规划超越了现实及企业实际能力，将很难被落地实施。
pest分析环意的外部环境
咨询记录 · 回答于2021-10-23
pest分析环意的外部环境
所谓的PESTEL分析模型：P（Political），政治因素；E（Economic），经济因素；S（Sociocultural），社会因素；T（Technological）技术因素；E（Environmental）环境因素；L（Legal），法律因素。从PESTEL这六个方面去分析外部宏观环境，基本上可以涵盖宏观方面的因素
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摘要战略规划PESTEL模型
PESTEL、关键驱动力和情境,是分析组织宏观环境相互关联的三个工具。PESTEL提供 了总体概
述;关键驱动力关注什么是最重要的因素;建立在关键驱动力之上的情境,则为企业在变化的
宏观环境中提供了可能的解决之道。
PESTEL模型( PESTELframework )将环境影响因素归为六大类:政治(P)、经济(E)、社会
(S)、技术(T)、环境(E)和法律(L)。PESTEL全面列出了可能导致特定战略成功或失败
的影响因素。其中,政治强调政府角色;经济是指诸如汇率、经济周期及全球各地的经济增长
率等宏观经济因素;社会影响包括不断变化的文化和人口统计学特征,如许多西方国家面临的
人口老龄化问题;技术涉及互联网、纳米或新复合材料等方面的创新;自然环境特指“绿色环
保”问题,如污染或浪费;法律包括法律限制或立法变化，如健康和安全法,或者对于企业并
购的限定和管制。
对管理者而言, 分析这些因素如何变化以及其对企业有何启示十分重要。诸多因素盘根错节，
相互交织。例如,技术发展可能同时改变经济因素(如创造新的工作岗位)、社会因素(增加
更多的闲暇)及环境因素(减少污染)。可以想象,企业通过分析这些因素及其相互关系,能.
够得出更详尽复杂的列表。
识别关键的变革驱动力,可采用逐步回溯的方法以避免被各种细枝末节所淹没。关键的变革驱
动力( Keydriversforchange)是指对战略有极大影响、生死攸关的环境因素。典型的关键驱动
力因行业或者部门而异。零售商可能三主要关注影响消费者口味和行为的社会变化(如鼓励城外
消费)，以及经济变化(如经济增速和就业率)。识别关键的变革驱动力,能够帮助管理者聚
焦于PESTEL中最重要且必须优先处理的那些因素。许多其他变化都或多或少地依赖于这些关键
驱动力,例如，人口老龄化将导致服装零售业的变化。如果对变革的关键驱动力没有清晰的认
识,经理人将不能做出具有操作性的决策。战略规划情境构建
当商业环境因复杂和快速变化而存在较高不确定性时,对环境因素如何影响企业战略,不可能
得出唯的结论
事实上,这样做也十分危险。通过采用情境分析,企业能够应对不同的可
能性,可以避免思维的封闭性和局限性。
咨询记录 · 回答于2021-12-16
PESTEL+Analysis如何帮助商业计划的战略发展
战略规划PESTEL模型PESTEL、关键驱动力和情境,是分析组织宏观环境相互关联的三个工具。PESTEL提供 了总体概述;关键驱动力关注什么是最重要的因素;建立在关键驱动力之上的情境,则为企业在变化的宏观环境中提供了可能的解决之道。PESTEL模型( PESTELframework )将环境影响因素归为六大类:政治(P)、经济(E)、社会(S)、技术(T)、环境(E)和法律(L)。PESTEL全面列出了可能导致特定战略成功或失败的影响因素。其中,政治强调政府角色;经济是指诸如汇率、经济周期及全球各地的经济增长率等宏观经济因素;社会影响包括不断变化的文化和人口统计学特征,如许多西方国家面临的人口老龄化问题;技术涉及互联网、纳米或新复合材料等方面的创新;自然环境特指“绿色环保”问题,如污染或浪费;法律包括法律限制或立法变化，如健康和安全法,或者对于企业并购的限定和管制。对管理者而言, 分析这些因素如何变化以及其对企业有何启示十分重要。诸多因素盘根错节，相互交织。例如,技术发展可能同时改变经济因素(如创造新的工作岗位)、社会因素(增加更多的闲暇)及环境因素(减少污染)。可以想象,企业通过分析这些因素及其相互关系,能.够得出更详尽复杂的列表。识别关键的变革驱动力,可采用逐步回溯的方法以避免被各种细枝末节所淹没。关键的变革驱动力( Keydriversforchange)是指对战略有极大影响、生死攸关的环境因素。典型的关键驱动力因行业或者部门而异。零售商可能三主要关注影响消费者口味和行为的社会变化(如鼓励城外消费)，以及经济变化(如经济增速和就业率)。识别关键的变革驱动力,能够帮助管理者聚焦于PESTEL中最重要且必须优先处理的那些因素。许多其他变化都或多或少地依赖于这些关键驱动力,例如，人口老龄化将导致服装零售业的变化。如果对变革的关键驱动力没有清晰的认识,经理人将不能做出具有操作性的决策。战略规划情境构建当商业环境因复杂和快速变化而存在较高不确定性时,对环境因素如何影响企业战略,不可能得出唯的结论事实上,这样做也十分危险。通过采用情境分析,企业能够应对不同的可能性,可以避免思维的封闭性和局限性。
战略规划PESTEL模型PESTEL、关键驱动力和情境,是分析组织宏观环境相互关联的三个工具。PESTEL提供 了总体概述;关键驱动力关注什么是最重要的因素;建立在关键驱动力之上的情境,则为企业在变化的宏观环境中提供了可能的解决之道。PESTEL模型( PESTELframework )将环境影响因素归为六大类:政治(P)、经济(E)、社会(S)、技术(T)、环境(E)和法律(L)。PESTEL全面列出了可能导致特定战略成功或失败的影响因素。其中,政治强调政府角色;经济是指诸如汇率、经济周期及全球各地的经济增长率等宏观经济因素;社会影响包括不断变化的文化和人口统计学特征,如许多西方国家面临的人口老龄化问题;技术涉及互联网、纳米或新复合材料等方面的创新;自然环境特指“绿色环保”问题,如污染或浪费;法律包括法律限制或立法变化，如健康和安全法,或者对于企业并购的限定和管制。对管理者而言, 分析这些因素如何变化以及其对企业有何启示十分重要。诸多因素盘根错节，相互交织。例如,技术发展可能同时改变经济因素(如创造新的工作岗位)、社会因素(增加更多的闲暇)及环境因素(减少污染)。可以想象,企业通过分析这些因素及其相互关系,能.够得出更详尽复杂的列表。识别关键的变革驱动力,可采用逐步回溯的方法以避免被各种细枝末节所淹没。关键的变革驱动力( Keydriversforchange)是指对战略有极大影响、生死攸关的环境因素。典型的关键驱动力因行业或者部门而异。零售商可能三主要关注影响消费者口味和行为的社会变化(如鼓励城外消费)，以及经济变化(如经济增速和就业率)。识别关键的变革驱动力,能够帮助管理者聚焦于PESTEL中最重要且必须优先处理的那些因素。许多其他变化都或多或少地依赖于这些关键驱动力,例如，人口老龄化将导致服装零售业的变化。如果对变革的关键驱动力没有清晰的认识,经理人将不能做出具有操作性的决策。战略规划情境构建当商业环境因复杂和快速变化而存在较高不确定性时,对环境因素如何影响企业战略,不可能得出唯的结论事实上,这样做也十分危险。通过采用情境分析,企业能够应对不同的可能性,可以避免思维的封闭性和局限性。
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