本文目录
- 特里法则的示例
- 面对错误坦率承认，什么是“特里法则
- 心理学中都有哪些令人叫绝的心理学效应
- 做错事了，怎样认错才能被原谅
- 心理学有哪些定律
- 请给我西方的一些原理定律，多多益善
- 影响世界的100个管理定律，不管从事什么职业，都要了解这些
- 生活中有哪些令人叫绝的心理学效应
特里法则的示例
新墨西哥州阿布库克市的布鲁士·哈威，错误地核准付给一位请病假的员工全薪。在他发现这项错误之后，就告诉这位员工并且解释说必须纠正这项错误，他要在下次薪水支票中减去多付的薪水金额。这位员工说这样做会给他带来严重的财务问题，因此请求分期扣回多领的薪水。但这样哈威必须先获得他上级的核准。“我知道这样做，”哈威说，“一定会使老板大为不满。在我考虑如何以更好的方式来处理这种状况的时候，我了解到这一切的混乱都是我的错误，我必须在老板面前承认。”于是，哈威找到老板，说了详情并承认了错误。老板听后大发脾气，先是指责人事部门和会计部门的疏忽，后又责怪办公室的另外两个同事，这期间，哈威则反复解释说这是他的错误，不干别人的事。最后老板看着他说：“好吧，这是你的错误。现在把这个问题解决吧。”这项错误改正过来，没有给任何人带来麻烦。自那以后，老板就更加看重哈威了。
勇于承认错误，为哈威带来了老板的信任。其实，一个人有勇气承认自己的错误，也可以获得某种程度的满足感。这不只可以清除罪恶感和自我卫护的气氛，而且有助于解决这项错误所制造的问题。勇于承认错误和失败也是企业生存的法则。市场不是两军对垒的战场，企业不是军队。承认失败，企业可以避免更大的市场损失，可以重新调整自己的市场策略，也就可以重新取得市场机会。 2001年11月17日，TCL总裁李东升在“企业家理论与企业成长国际研讨会”上反思TCL六年成长中的“两大失误、五大不足”。两大失误是指多元化准备不足，战线拉得过长，真正形成有竞争力的行业不多；国内通讯产业的发展机遇没有抓住。五大明显不足分别是综合规模实力不足、研发能力不足、国际经营管理经验的不足、营销能力不足、企业体制不足。但是，事隔不到两年，我们就看到，在中国通讯市场上，TCL已经成为中国移动通讯制造商中位居前列的本土企业。这靠的是什么？就是勇于承认自己的错误并对症下药。
我们再看看世界那些百年企业的发展历史，它们没有一个没有经历过失败，重要的是他们都能够从失败中重新站起来。 肯德基是个成功的企业。殊不知肯德基在进军香港时也经历过惨重的失败。1973年肯德基将目光瞄准了香港，同年6月，第一家肯德基店在香港开业，1974年数量已达到11家。声势浩大的广告宣传，加上独特的烹调方法和配方，使得顾客们都很乐于一试，可以说肯德基在香港前途光明。但是，到了1974年9月，肯德基公司突然宣布多家快餐店停业，仅剩四家还硬撑着门面，1975年2月，首批进入香港的肯德基差不多全军覆没，纷纷停业关门。
并不是失败了，它们就不成功。正是因为勇于承认失败和错误，它们才能历经百年而不倒。达尔文曾经说过：“任何改正都是进步。”歌德也说过：“最大的幸福在于我们的缺点得到纠正和我们的错误得到补救。”敢于承认错误，汲取教训，我们就能以崭新的面貌去迎接更加激烈的竞争和挑战！
面对错误坦率承认，什么是“特里法则
特里法则：坦率地承认自己的错误。
承认错误是一个人最大的力量源泉。
提出者：美国田纳西银行前总经理L·特里
点评：正视错误，你会得到错误以外的东西。
心理学中都有哪些令人叫绝的心理学效应
你好，很高兴为你解答，不知道你是想了解哪方面的心理学效应？因为对于个体的认知不同，对于“令人叫绝”的定义也会不同，心理学效应有很多，也有很多大类。
推荐你看下：《改变一生的60个心理学效应》《改变心理学的40项研究》，都是讲一些经典心理效应的。以下选自《改变一生的60个心理学效应》：
巴纳姆效应：人贵在自知，难在自知
因果定律：任何一种结果的出现，都不是偶然的
瓦拉赫效应：找到自己的最佳出发点
印刻效应：先入不一定为“主”
三分之一效应：看似第一的东西，不一定是最好的
惯性定律：命运经常被习惯主宰
晕轮效应：爱屋及乌与以偏概全
特里法则：任何改正都是进步
手表定理：更多标准会让你无所适从
蘑菇原理：没有茧中的蛰伏，哪来羽化成蝶的美丽
二八法则：找到并充分利用最关键的资源
巨人的影子：勇于正视自己的不足
从众效应：人云亦云，不如独立思考
地位效应：理性分析，不盲目追随
反映法则：外在世界反映你的内在真实
齐加尼克效应：有些压力很正常，不必为此太紧张
卢维斯定理：谦虚听取周围人的意见
塞利格曼效应：没有绝望的环境，只有绝望的心态
期望定律：有梦才有希望
坚信定律：坚定信念，理想才会实现
比伦定律：失败也是一种机会
破窗效应：已经破损的东西更易遭到破坏
野马结局：控制你的坏情绪
瓦伦达效应：专注于事情本身，不患得患失
鲶鱼效应：让自己保持适度的紧张
史华兹论断：幸福没有依靠，全凭自己掌握
霍桑效应：适度发泄，然后轻装上阵
乞丐效应：顺时莫张狂，逆时莫绝望
蔡戈尼效应：掌控自我，享受平衡生活的乐趣
不值得定律：不值得做的事情就一定不会做好
踢猫效应：别成为坏情绪的传递者
甜柠檬心理：接纳自己，找到自身优势
互惠原理：与人相处，不妨先付出一点
投射效应：不要总以自己的喜好去衡量别人
刺猬效应：和谐关系在合适距离中实现
喜好效应：要想钓到鱼，首先要知道鱼爱吃什么
南风效应：感人心者莫乎情
三明治效应：让批评变得更可口
自己人效应：让自己成为受人喜欢的“自己人”
罗森塔尔效应：人们会成为你想象中的样子
边际效应：雪中送炭胜过锦上添花
留白效应：给别人留下适度的空间
名片效应：恰到好处地展示你自己
古德曼定理：聆听比诉说更能赢得他人的信任
首因效应：抓住第一印象的机会
互悦机制：你喜欢他，他就喜欢你
吸引力法则：改变生活从改变自己的思想开始
毛毛虫效应：低头赶路，更要抬头看路
成就动机：给自己安装一个成功的“引擎”
吉格勒定理：为自己设定一个高目标
飞轮效应：不要害怕开始的困难，挺住就是胜利
路径依赖定律：最初的选择决定最终的结果
糖果效应：克服小的诱惑，你才能得到更多
登门槛效应：因势利导才能趁势而上
最后通牒效应：设定最后期限，你的效率会更高
蜕皮效应：成长就是不断地超越自我
卡瑞尔公式：事情已经糟糕透顶，剩下的就是解决问题
奥卡姆剃刀定律：放弃是一种智慧
重复定律：不断重复就会不断加强
专精定律：全神贯注，好上加好
做错事了，怎样认错才能被原谅
我认为大家都知道，人无完人，无论多么仔细谨慎的人，总会有犯错误的时候。而一个犯了错误的人却往往会给人留下不靠谱、不可靠的印象，从而影响他人对自己的评价。这种情况在职场中尤为普遍。我们总是觉得领导非常在意一个下属是否能办好事。而一旦有一次事情没办好，就会影响他在领导心目中的形象，从而对升迁带来极大影响。
有这样想法的员工占据了大多数，因此造就了许许多多在领导面前小心翼翼、唯唯诺诺的好员工形象，唯恐出现一丁点失误和疏漏。
然而，有趣的是，有时恰恰是一些平常大大咧咧，看起来丢三落四的员工却特别讨领导的喜欢，一路升迁羡煞众人。这是什么原因？是马屁的奇异功效？还是某些不可言说的规则带来的附加效应？
其实，以上这些都有可能，然而更有可能的原因，应该就是我接下来要说的，是一种有趣的心理效应在起作用，那就是一种叫“特里法则”的不传秘术。
特里原则，最早来源于美国田纳西银行前总经理特里说的一句话：“承认错误是一个人最大的力量源泉，这比让别人批评的心情要舒畅得多。”也就是说，错误承认得越及时，就越容易得到改正和补救。而且，自己主动认错往往比别人提出批评后再认错，更能得到别人的谅解，甚至还能得到意外的收获。
用老外名字命名的概念一般听起来都挺能唬人的，根据咱们俗气心理学的一贯作风，我把他用大白话翻译下，那就是“主动承认损失小收益高”。还是不太明白？这样说吧，其实就是一旦你犯错了，只要能主动承认错误，就往往会给人另一种良好的印象，这样他们反而会对你犯错误这件事产生更为正面的评价，可以立刻把犯错而造成的不好感觉降到最低，甚至还会有意外收获。
然而，在日常生活中，我们有敢于承认错误的勇气就已经很难得了，更不用说是要主动承认错误了。当我们犯错误的时候，往往出于担心、恐惧等心理，害怕承认之后会影响自己的形象，会本能地回避和隐瞒、甚至撒谎欺骗等。这是人类的本能。可想而知，要做到逆本能而动，需要多么大的毅力和勇气。听起来似乎和变态以及反人类的运作机制是一样一样的啊。
以上仅是个人观点。
心理学有哪些定律
全世界最权威的88个心理学定理、定律和效应1.韦奇定律——你很容易被别人左右 2.墨菲定律——做得更严密才能防止被它惩罚 3.手表定律——只需要一个标准 4.相悦定律——喜欢引起喜欢 5.示弱定律——万无一失的人际交往策略 6.细节定律——一屋不扫，何以扫天下 7.相关定律——世界上没有完全独立的事情 8.洛克定律——关于日标的学问 9.布朗定律——找到心锁就是沟通的良好开端 10.倾听定律——了解别人的重要途径 11.蘑菇定律——每个人必须要经历的 12.互补定律——达到利益的最大化 13.不值得定律——学会遵从内心深处的选择 14.非理性定律——人其实都是感情型动物 15.投其所好定律——激发对方的兴趣 16.雪中送炭定律——远远胜过锦上添花 17.酒与污水定律——应及时处置坏的东西 18.交往适度定律——不可过分在人际交往中投资 19.角色置换定律——站在对方的角度想一想 20.欲扬先抑定律——好话留到后面说 21.自我批评定律——道歉更容易获得别人的原谅 22.自我暴露定律——展示内心深处的情感 23.互惠关系定律——帮助他人就是帮助自己 24.以貌取人定律——外在形象是很重要的 25.达维多夫定律——创新的重要性 26.以人为师定律——虚心的姿态让人无法拒绝 27.助人为乐定律——帮助别人可以得到精神愉悦 28.泡菜效应——人是环境之子 29.蝴蝶效应——不可忽视的连锁反应 30.马太效应——容易造成两极分化 31.名人效应——可以强化自身形象 32.贝尔效应——有了成功的信念才会成功 33.钓鱼效应——激发他人的好奇心 34.异性效应——男女之间相互吸引 35.马蝇效应——一个让马跑得更快的理由 36.习惯效应——一种惊人的力量 37.激将效应——请将不如激将 38.名片效应——让对方感觉到你与他的相似性 39.牢骚效应——一吐为快 40.权威效应——尽信权威不如无权威 41.糖果效应——对自控能力的考验 42.情绪效应——完全不可轻视 43.标签效应——具有定性导向的作用 44.首因效应——不可磨灭的第一印象 45.近因效应——最近的表现很重要 46.鸟笼效应——有了笼子后就会有一只鸟 47.酝酿效应——踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫 48.鲇鱼效应——给沉闷的环境注入压力 49.詹森效应——心理素质不佳会带来失败 50.超限效应——把握一个“度”很重要 51.从众效应——容易跟随大多数人的方向走 52.禁果效应——越是禁止的越要得到 53.投射效应——心中有佛，见人是佛 54.邻里效应——选择好邻居很重要 55.多看效应——见面次数决定喜欢程度 56.瓶颈效应——阻碍事情顺利发展的关键 57.青蛙效应——生于忧患，死于安乐 58.出丑效应——会犯错误的人更受欢迎 59.晕轮效应——以偏赅全产生的片面认识 60.登门槛效应——得寸可以进尺 61.留面子效应——先提大要求再说小要求 62.旁观者效应——总是在等待别人的行动 63.酸葡萄效应——得不到就说不好 64.巴纳姆效应——经常被算命先生利用 65.毛毛虫效应——学会寻找新思路 66.自己人效应——引起情感的共鸣 67.苏东坡效应——人们难以正确认识“自我” 68.蔡戈尼效应——很多人有与生俱来的完成欲 69.冷热水效应——达到两全其美的效果 70.厚脸皮效应——丢掉那些不必要的自尊 71.阿伦森效应——渐渐递增的模式更受欢迎 72.安慰剂效应——心理预期产生的力量 73.心理摆效应——情绪的剧烈波动 74.瀑布心理效应——一石激起千层浪 75.自我参照效应——人们都会关注与自己有关的事情 76.过度学习效应——熟能生巧 77.过度理由效应——为自己的行为寻找原因 78.思维定式效应——应跣出习惯性思维 79.竞争优势效应——两败俱伤也在所不惜 80.出其不意效应——让对方没有更多的思考时间 81.齐加尼克效应——紧张的情绪让现代人无处可选 82.皮格马利翁效应——暗示的巨大力量 83.习得性无助效应——很多人都习惯于自我设限 84.南风法则——温暖胜于严寒 85.特里法则——敢于承认错误 86.刺猬法则——人与人之间不能没有距离 87.破窗理论——修补可以防止类似的事情再次发生 88.吉格定理——才能的养成需要后天的努力
请给我西方的一些原理定律，多多益善
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2. 光环效应：全面正确地认识人才
3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4. 蘑菇管理定律 ：尊重人才的成长规律
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果
7.首因效应：避免凭印象用人
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才
12.乔布斯法则：网罗一流人才
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
14.海潮效应 ：以待遇吸引人，以事业激励人
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业
的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不
胜。
15.南风法则：真诚温暖员工
16.同仁法则：把员工当合伙人
17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
20.坎特法则：管理从尊重开始
21.波特定律：不要总盯着下属的错误
22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”
23.热炉法则：规章制度面前人人平等
24.金鱼缸效应：增加管理的透明度
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超
越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标
奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍
26.马蝇效应：激起员工的竞争意识
27. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励
28. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异
30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
31.默菲定律：从错误中汲取经验教训
32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风
33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
34.横山法则：激励员工自发地工作
35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
36.威尔逊法则：身教重于言教
37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力
38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
40.激励倍增法则：利用赞美激励员工
41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利
42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。
43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来
44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式
45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证
46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听
47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满
48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人
49.特里法则：坦率地承认自己的错误
比尔•盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法
取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本
条件。
50. 华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加
51. 木桶定律：注重团队中的薄弱环节
52.苛希纳定律：确定最佳管理人数
53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力
54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余
56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和
管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企
业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。
58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提
59. 吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半
60.手表定律：别让员工无所适从
61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度
62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风
63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品
64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需
65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资
66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分
67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
68.布利丹效应：成功始于果敢的决策
69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延
70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位
71.哈默定律：天下没有坏买卖
72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力
73.青蛙法则：时刻保持危机意识
74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制
75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化
76.帕金森定律：从自己身上找问题
创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打
破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品
78.路径依赖：跳出思维定势
79.跳蚤效应：管理者不要自我设限
80.比伦定律：失败也是一种机会
21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中
，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因
素。
81.犬獒效应：让企业在竞争中生存
82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢
83.快鱼法则：速度决定竞争成败
84.马太效应：只有第一，没有第二
85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营
86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强
细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于
细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。
87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题
88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损
89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败
90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的
91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱
没有成功的营销，就没有成功的企业。市场营销活动是企业利润实现的最终手
段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的
成败。
92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销
93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意
94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求
95.长鞭效应：加强供应链管理
96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意
97.250定律：不怠慢任何一个顾客
98.布里特定理：充分运用广告的促销作用
99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者
100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起
影响世界的100个管理定律，不管从事什么职业，都要了解这些
管人用人育人留人之道
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2.光环效应：全面正确地认识人才
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果
7.首因效应：避免凭印象用人
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才
12.乔布斯法则：网罗一流人才
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人
2以人为本的人性化管理
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工
16.同仁法则：把员工当合伙人
17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
20.坎特法则：管理从尊重开始
21.波特定律：不要总盯着下属的错误
22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”
23.热炉法则：规章制度面前人人平等
24.金鱼缸效应：增加管理的透明度
3灵活有效的激励手段
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍
26.马蝇效应：激起员工的竞争意识
27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励
28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
29.保龄球效应：赞赏与批评的差异
30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
31.默菲定律：从错误中汲取经验教训
32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风
33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
34.横山法则：激励员工自发地工作
35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
36.威尔逊法则：身教重于言教
37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力
38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
40.激励倍增法则：利用赞美激励员工
41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利
42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
4沟通是管理的浓缩
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。
43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来
44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式
45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证
46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听
47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满
48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人
49.特里法则：坦率地承认自己的错误
5崇尚团队合作精神
比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。
50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加
51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节
52.苛希纳定律：确定最佳管理人数
53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力
54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余
56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
生活中有哪些令人叫绝的心理学效应
瓦拉赫效应
奥托·瓦拉赫是诺贝尔化学奖获得者，他的成功过程极富传奇色彩。瓦拉赫在开始读中学时，父母为他选择了一条文学之路，不料一学期下来，教师为他写下了这样的评语：“瓦拉赫很用功。但过分拘泥，难以造就文学之材。”此后，父母又让他改学油画，可瓦拉赫既不善于构图，又不会润色，成绩全班倒数第一。面对如此“笨拙”的学生，绝大部分老师认为他成才无望，只有化学老师认为做事一丝不苟，具备做好化学实验的素质，建议他学化学，这下瓦拉赫智慧的火花一下子被点燃了，终于获得了成功。瓦拉赫的成功说明了这样一个道理：学生的智能发展是不均衡的，都有智慧的强点和弱点，他们一旦找到了发挥自己智慧的最佳点，使智能得到充分发挥，便可取得惊人的成绩。后人称这种现象为“瓦拉赫效应”。
2
门坎效应
所谓门坎效应，是指一个人接受了较低层次的要求后，适当引导，往往会逐步接受更高层次的要求。该效应是美国社会心理学家弗里德曼与弗雷瑟于1966年在做无压力屈从：登门坎技术的现场实验中提出的。
3
共生效应
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自然界有这样一种现象：当一株植物单独生长时，显得矮小、单调，而与众多同类植物一起生长时，则根深叶茂，生机盎然。人们把植物界中这种相互影响、相互促进的现象，称之为“共生效应”。事实上，我们人类群体中也存在“共生效应”。英国“卡迪文实验室”从1901年至1982年先后出现了25位诺贝尔获奖者，便是“共生效应”一个杰出的典型。
4
刻板效应
社会心理学认为，那种用老眼光看人造成的影响称为“刻板效应”。它是对人的一种固定而笼统的看法，从而产生一种刻板印象。在学校经常可见到这种现象，教师对那些天资聪颖、学习成绩优秀的学生，脸上往往流露出喜爱的神色，并受到器重和青睐。而天资愚笨、学习成绩较差的学生则往往受到歧视，教师表现出急躁、厌烦的情绪，令人沮丧的话常挂在嘴边。实践证明，经常受到这种“待遇”的学生，会顿觉凉水浇身，丧失了学习信心，失掉了克服困难的勇气，以至产生颓废情绪。
