本文目录
- 如何提高篮球赛事组织效率
- 拉萨净土男子篮球俱乐部有限公司怎么样
- 市场化运作给中国足球、篮球联赛带来了什么
- NBA的运作方式
- 美国篮球联赛球队的比赛密度比五大联赛的球队高得多，这是什么原因呢
- NBA是怎样的一个团队运作模式
- 武汉球之道科技有限公司怎么样
- 中国的CBA在世界属于什么段位如何运作才能赶上NBA
- 业余篮球赛事的运营需要注意哪些方面
- 原创篮球赛事基础性线上线下运营工作是干什么的
如何提高篮球赛事组织效率
1.完备赛事推广，改善赛事造血功能。
赛事推广，可以通过多渠道，电视、广播、报纸等传统媒体之外，更要重视网络推广，作为业余赛事，网络推广既便利又经济，还容易吸引眼球。
2、培育球迷群体，发展球迷经济。
培育自己赛事的铁杆球迷，逐步引导球迷，获得人气、资金等方面的支持，可以保持业余赛事健康、可持续发展。3.完善赛事组织机构。
建立高效精干的赛事组织运营机构，确保赛事的正常推广运营，这是业余联赛的成功运营基础。
4、公司化规范管理赛事组织。
即使是业余赛事组织，也要按照公司化的规范管理，避免兴趣来了，大家一哄而上，过了初始的热情，很快无人问津。
5、保证资金来源，控制资金支出。
提前做好赛事运营预算，准备适量资金启动赛事，过程中，严格控制资金支出，避免超预算导致赛事夭折。
拉萨净土男子篮球俱乐部有限公司怎么样
拉萨净土男子篮球俱乐部有限公司是2015-02-15注册成立的有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于拉萨市新藏大路四业工程办公室。
拉萨净土男子篮球俱乐部有限公司的统一社会信用代码/注册号是91540100321398275G，企业法人次旦多吉，目前企业处于开业状态。
拉萨净土男子篮球俱乐部有限公司的经营范围是：篮球赛事运营；鞋类、服装、体育用品销售。【依法需经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。
拉萨净土男子篮球俱乐部有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。
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市场化运作给中国足球、篮球联赛带来了什么
SCBA是一场以学校为团的篮球比赛，在2014年的SCBA终极赛上，山东体育学院就曾经荣获了团队的冠d军，而且队员的团结和努力也是我们有目共睹的。
至于没人了解是因为它的知名度，SCBA说实话并没有CUBA那么出名，在延续以往优秀竞争理念的基础上，首次引入了专业化市场化运作。
北京姚辉百年体育文化发展有限公司作为独家业务运营伙伴，将与联盟执行伙伴山东惠泽体育文化管理有限公司合作，在赛事商业运营的基础上，整合赛事转播，给人的感觉也是焕然一新。
扩展资料：
喜欢足球的球迷，最初最关心的事情是英超联赛。通过电视屏幕，他们因时差而兴奋。但是现在球迷们也会发现超级联赛有更多值得观看的东西。
中国超级联赛在情感上离我们越来越近。球迷可能会买票近距离观看足球盛宴。市场化进程加快，整个产业链潜力巨大。
在中国，由于央视多年垄断和体制问题而被严重低估的重大职业体育赛事转播权将经历版权价值回归的过程，版权价格肯定会上涨，未来五年80亿的超级转播权就是明证。
NBA的运作方式
NBA是全美职业篮球联赛(Na鄄tionalBasketballAssociation)的缩写，它不是北美地区观众最多的赛事，却是最全球化、影响力最大的职业体育赛事。NBA这个源于美国的职业篮球联赛，为何能集万千宠爱于一身，吸引来自全球的目光？这离不开其成功的商业运作模式。
经营体制及权责划分
NBA联赛的经营体制由俱乐部和联盟构成。各俱乐部是以盈利为目的的独立法人，是公司；而联盟是一个非营利性的商业组织，而不是政府机构。NBA的本质与其说是一个体育联盟，倒不如说是一个跨国的体育经营公司。
NBA的双重经营体制由联盟和俱乐部共同构成。其中，联盟负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部之间的公共事务。联盟出版了一个“谈判指引”，规定了涉及联盟一切有关方(包括联盟、俱乐部、球员、球员工会、经纪人)的权利和义务，这是一切谈判的基础。联盟经营收入来源包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发、全球推广活动等。联盟收入的51%用于返还给各俱乐部支付球员工资，另有一个固定比例用于联盟费用支出。
俱乐部经营范围包括球票销售(门票收入：常规赛上缴联盟6%、季后赛税后上缴45%)、场内广告(联盟规定广告位置和数量)、球衣广告(联盟规定位置和大小)、球衣等纪念品销售收入。俱乐部之间收入差距主要表现在能否进入季后赛、大牌球星的号召力和球场广告费收入等。
组织结构
NBA董事会是联盟的最高权力机构，它是由所有球队的老板或老板指定的代表组成。NBA最高权力机关是总裁办公室，由总裁、副总裁和一些主要业务负责人组成。NBA董事会和总裁及各部门是雇佣关系，董事会拥有决定权。NBA各部门之间分工明确，各司其职。联盟除了负责联盟公共产品经营外，还负责竞赛规则制定与修改，联盟管理制度的制定与修改，裁判员的雇佣和培训，代表联盟与球员工会谈判，开展联盟推广活动，扩大联盟影响等。
制度体系
NBA的篮球比赛规则多达13章，共计几百条。这一整套制度，很好地解决了俱乐部之间、俱乐部与球员之间、球员与经纪人之间的利益关系，使NBA联盟能够保证俱乐部之间实力的大致均衡，又避免了欧洲足球那样，由于转会费和球员工资高企，吞噬俱乐部利润的情况。
NBA有一整套联赛组织管理的原则。首先，俱乐部的“私权”和联赛的“公权”边界非常清楚。联赛的公共事务完全委托给联盟处理，联盟不干预俱乐部“私权”范围内的事务。其次，平衡富有的俱乐部和贫穷的俱乐部之间的收益。联赛是由多个俱乐部的球队组成的，如果俱乐部之间收益差距过大，那么，联赛将会呈现一边倒的局面，竞争性和观赏性就会变差，市场一定不会好。实行联盟总收入平均分配的制度，使俱乐部实力再弱，也有一个基本收入能雇请球员。但是，这并不意味着“大锅饭”，实力强、投入大的俱乐部创收渠道多，实力弱、投入少的俱乐部创收渠道少，体现了既有公平，又有竞争的原则。第三，联盟除了成员的利益外，没有自身的利益。联盟如果有自身利益就可能出现和俱乐部争夺利益的情况。按NBA的架构，联盟自身不是营利机构，没有自身利益，只代表成员利益。第四，保证金制度合理防范俱乐部经营风险可能会带给球员和其他人员的影响。俱乐部股权转让审查制度，也尽可能保证NBA能有最好的股东。
1984—1985赛季，联盟总裁大卫·斯特恩引进了“工资帽制度”和“奢侈税”制度，既避免了俱乐部之间的无序竞争，也保证了各俱乐部实力的相对均衡，很好地平衡了各利益团体之间的关系。
工资帽制度。工资帽制度就是全联盟的工资总额以上一年度联盟收入乘以48%，再除以联盟球队数量，为各球队的工资总额上限。工资帽制度避免了因老板实力悬殊造成比赛一边倒，同时，又避免了球员工资过高影响俱乐部收入。工资帽制度的实施，很好地平衡了俱乐部与球员之间、俱乐部之间的关系。工资帽制度避免了俱乐部之间的无序竞争，限制了俱乐部漫天开价的能力。如果俱乐部可以随意压低球员工资，那么，联赛将得不到最好的人力资源。“工资帽”的设立，很好地解决了这些问题。
奢侈税制度。NBA联盟规定，俱乐部花费的球员工资可以超过工资帽，但当俱乐部工资总额超过联盟收入的55%除以俱乐部数量的数值时，超过部分必须向联盟交纳“奢侈税”。“奢侈税”的税率为100%，即每多花1块钱，就要向联盟交纳1块钱，这部分计入联盟收入用于大家分配。
球员选拔、球员转会和经纪人制度。为使各球队水平相对均衡，NBA联盟设立了新秀选秀制度。NBA俱乐部的球员市场来自选秀、自由球员签约和球员交换。球员在合同期内，无论生老病死，收入都是有保障的。
为适应市场和观众需求，NBA比赛规则每年都进行调整，而不像国际篮联那样每4年调整一次。正是这些规则的调整，使NBA更好看、更好玩、更有商业价值。从NBA规则变化的路径看，NBA是将竞赛看作产品，竞赛规则不是“天条”，而是产品设计，这就是NBA商业运作模式成功的“核心机密”。
美国篮球联赛球队的比赛密度比五大联赛的球队高得多，这是什么原因呢
美国的职业篮球联赛，是世界范围内商业化程度最高的体育联赛之一。从比赛频率看，美国职业篮球联赛的球队比赛密度，要远远高于欧洲的五大足球联赛。这种现象，其实不难理解。
首先，美国职业篮球联赛的商业化程度好于欧洲五大足球联赛，这使得美职篮的盈利能力更强。对于美国职业篮球联盟来说，门票、赛场周边服务、全球转播、IP运营都是很不错的盈利业务。在美职篮数十年的发展过程中，美国人把商业天赋充分应用在美国职业篮球联赛的开发上。因此，美国的赛事运营商、篮球俱乐部和篮球联盟等参与者，都有强烈的意愿去增加比赛场次，提高篮球比赛的营收水平。相比之下，欧洲五大联赛的商业运营能力，远不及美国职业篮球联赛。在商业运营方面，欧洲五大联赛的运营权分散在各国的相关利益方手中。欧洲国家的市场容量远远小于美国，而欧洲人在体育赛事方面的盈利能力，也远不如美国人。因此，欧洲五大联赛的运营方，并没有太强的意愿去增加比赛的场次。
其次，足球运动员的单场比赛消耗，要远大于篮球运动员。根据相关运动的规则，一位足球运动员每场比赛的出场时间，最高可以超过90分钟；一位美国篮球运动员的每场比赛出场时间，最多不会超过48分钟。在实际比赛中，篮球运动员还能享受长暂停、短暂停、中场休息、节间休息、换人休息等多种类型的场内休息。对于足球运动员来说，每场比赛的休息时间就仅限于中场休息。因此，一场足球比赛对运动员的体力消耗，要远远大于一场篮球比赛。从球员体力管理的角度看，美国职业篮球联赛的主办方，就可以举办更多场次的比赛。
再次，每场篮球运动的进球数，要远高于足球比赛，而这就会吸引更多的观众前去观看。对于观众而言，进球数更多的体育赛事，能够提供更好的观看体验。从这个角度看，美国职业篮球联赛吸引的观众数量，也远多于欧洲五大联赛。因此，美国主办方有更强的动力，去举办更多场次的比赛。
综上所述，美国职业篮球联赛的比赛密度，要比欧洲足球五大联赛高得多。这种现象既有体育运动差异性的原因，也有商业运营方面的原因。
NBA是怎样的一个团队运作模式
“NBA将进入一个快速扩张期，它目前的关键词是‘增长’。”来华宣布新成立的NBA中国CEO人选的海蒂·尤伯罗斯如是说。作为NBA全球业务营运总裁，尤伯罗斯如此描述NBA中国将来的运营方向：“把NBA中国从全球业务中独立出来，成立一个新的实体，而后引进战略投资者，发展方向将是单独上市。” NBA中国的模式和在其他国家发展模式的最大的不同，就是将引进外部战略投资者。在NBA联盟看来，中国市场是美国本土外最重要的市场。在尤伯罗斯眼里 “中国拥有世界上最好的体育馆，更为重要的是，这里有3亿篮球迷。这将是我们生存于此的基石。”
NBA联盟花了4个月时间对大中华区CEO人选进行遴选，包括NBA联盟总裁大卫·斯特恩也参加了这个选择的过程。最后确认微软前大中华区CEO陈永正在10月中旬开始正式出任NBA大中华区CEO。陈永正的这个工作变动一时成为业内轰动新闻，给了人们丰富的想象空间。NBA中国将来如何运作？将如何实现“快速扩张”？就此记者专访了NBA全球业务营运总裁尤伯罗斯。为什么选择陈永正在寻找NBA中国CEO人选的过程中，NBA联盟并不是只在娱乐界搜索，还接触了很多不同产业的精英，如电视、新媒体、移动技术、体育市场营销和广告界等。在“海选”的4个月期间，陈永正的履历和业绩使他从众多候选人当中脱颖而出。
陈永正在中国市场的15年成功工作经验成为最大优势，“今后势必继续保持这个优势——因为他不只一次带领一个初创的企业做大：第一次是在摩托罗拉，第二次是在微软”。“他是一位能够让任何决策都基于未来战略考虑的优秀合作者，这和NBA的团队的精神非常相近。他在中国和美国市场都有非常资深的经验，将成为NBA在中国市场推广的一个非常好的桥梁。”这是海蒂·尤伯罗斯对之所以最终选择陈永正原因的解释。几个月以前，坊间就已经不断有对陈永正将前往下一个东家——NBA中国的零星传说。而对于陈永正来说，除自身非常欣赏NBA联盟，以及NBA在中国多元化的发展模式之外，还有就是NBA中国将从NBA全球业务中独立出来，同时引进机构投资者成立战略实体这种运作方式。独立的NBA实体中NBA联盟有90%的股份，机构投资者持有10%的股份(中方机构投资者持股5%，海外持股5%)，未来，独立出来的NBA中国还将单独上市——公司高管会持有一定比例的期权。
龙永图曾如此评价过在华外国企业：“微软和摩托罗拉是迄今为止在中国运营最成功的跨国公司”——而这两家公司的中国队伍都是陈永正所带领的。记者认为，选择陈永正也许还有一个原因，就是陈永正良好的政府关系，将为今后NBA实体扎根中国提供便利和保障。“三点一线”的快速扩张期 NBA在中国发展的下一步，是进入“三点一线”的快速扩张期，海蒂·尤伯罗斯说，NBA相关的基础设施建设，拓展NBA的无线营销业务，和每年举办“NBA中国赛”是“三点”，“一线”就是发展NBA中国的商业实体以及发展它的战略投资者。NBA尤其会加大中国篮球市场基础建设的投入，用一些新的方法和途径去接触更多球迷。“新的经营实体将着眼于北京、上海以及中国大陆其他城市，还有香港、澳门、台湾整个大中华地区。我们短期和长期的目标，就是尽快建立相对完善的运营系统、工作方式和基础设施，来改善中国球迷对NBA的需求。”同时NBA在中国市场，还将把业务发展到中国主要城市以外的乡镇地区，而不仅仅是在城市运营。到农村去，也属于NBA全球市场推广的“关怀行动”之一。
NBA中国的模式和NBA在其他国家模式的最大的不同，就是会有外部战略投资者进入。高盛公司将作为NBA中国的经纪人去寻找外部战略投资者，NBA中国独立运营实体未来将拥有20亿美元的资金。目前，NBA总部已经开展了对新实体的策划，并且在寻找和NBA具有相同市场眼光的战略投资者。布局新媒体时下，NBA中国网站已是NBA在全球流量排名第二的官方网站，NBA中国实体独立运营后这部分新媒体业务的继续拓展，将马上成为陈永正工作的重点。毕竟，NBA中国网站在过去的一年中流量增长了两倍，尤其是加入了一些中国化和社区的元素以后——中国的官网业务被NBA方面一致看好并寄予极大的期望。除了网络营销进一步加强外，海蒂·尤伯罗斯认为，摩托罗拉无线营销的经验是NBA非常感兴趣的——何况中国还有这么多的手机用户，在无线营销方面NBA将把美国的经验带到中国，使之本土化并提供 给中国球迷更多服务。投资者还是掮客？从今年开始，连锁零售企业将成为NBA非常重要的合作伙伴之一。家乐福刚成为NBA的合作伙伴——在中国，今后NBA的服装类商品将可以在大部分家乐福超市里买到，这显示着NBA将全方位在中国扩展业务。记者问到，NBA在中国扩展业务最主要的挑战是什么时，海蒂·尤伯罗斯回答：“最主要的挑战，来自于如何最大程度满足球迷对我们的需求。
在中国，迅速崛起的中产阶级对娱乐、休闲和观赏赛事的需求在膨胀，对NBA文化的需求也在提高。”至于当前NBA球队来华比赛扮演的角色到底是什么？是中国篮球产业发展的灵药，还是一位淘金者？对于这样敏感的问题，海蒂·尤伯罗斯说：“如果用全球眼光来看，我们把NBA球赛引进中国，是因为中国的市场潜力巨大。必须承认，我们的生意非常好，但我们始终把NBA中国赛看作是我们整条产业链中的一部分，我们并不把它拆开单独看。而中国赛的成功也意味着我们和合作伙伴在全面市场推广上的成功。”伴随NBA在华的一系列运作，今后的NBA中国将以得天独厚的条件，和不同于其他赛事的运营模式追求着快速发展。NBA的中国梦对体育产业来说，商业比赛的即时盈利率是他们最关心的，NBA海外发展的“选址”则注重当地篮球产业发展的潜力和长期回报率。2004年举办的第一届NBA中国赛，当时中国篮协提供的商业赛事的硬软件条件都还不是很符合NBA的“完美”标准，因此NBA中国赛团队把地板、灯光、显示屏等器材从美国搬过来，并且现场搭建了比赛场地。
不过时至今日，中国已经拥有了世界级的体育馆，并且还有符合NBA比赛要求的场馆在动工。2004年，中国的体育营销才刚刚起步，3年之内，现在的体育营销已经有了非常专业的飞跃，尤其在一些商业赛事运营和包装上，例如F1和每年由高德运作的欧洲豪门俱乐部来华，而今后的NBA中国，以不同于其他赛事运营的体育营销模式，会一直持续下去，在不久的将来，或许会开发出更多的财源。
武汉球之道科技有限公司怎么样
武汉球之道科技有限公司是2015-04-09在湖北省武汉市市本级注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于武汉市东湖开发区珞瑜路光谷世界城B地块1幢1单元18层03号。
武汉球之道科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91420100333491952C，企业法人邓赢未，目前企业处于开业状态。
武汉球之道科技有限公司的经营范围是：软件、通信电子技术及产品的开发、维护、技术咨询、技术服务；网络设备设计、安装、调试服务；教育咨询（不含中小学文化类教育培训）；体育管理咨询；市场营销策划；企业形象策划；商务信息咨询（不含商务调查）；体育专业领域内的技术开发；计算机软硬件及辅助设备、电子产品及配件、体育用品、健身器材、文化用品、工艺礼品（不含文物、象牙及其制品）、服装、鞋帽批发兼零售。（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）。在湖北省，相近经营范围的公司总注册资本为161519万元，主要资本集中在100-1000万和1000-5000万规模的企业中，共607家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
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中国的CBA在世界属于什么段位如何运作才能赶上NBA
最先必须确立CBA超过NBA不相当于中国篮球队超出美国篮球水准，这也是两种不一样的话题讨论。想一想篮球行业90时代的意甲联赛被称作“小世界杯赛”，是全世界更为顺利的岗位足球比赛，意甲和英超联赛等比赛的品牌知名度和知名度和意甲联赛不能同日而语。殊不知进入到21新世纪后英超联赛凭着更强的经营、资金分配和营销推广，在意甲联赛由于经济萧条造成篮球明星外流的情形下，英超联赛一举走上世界第一足球比赛。一样，大家CBA公开赛也一样还有机会超过NBA。
按照现阶段中国篮球员的程度和足球教练塑造看来，大家的绝大部分中国足球运动员没法在高质量赛事中出场。那样的话要想快速提升公开赛比赛水准和观赏价值就需要完全放宽外籍球员总数限定，及其超出NBA的工资水准。靠钱把篮球明星们从NBA吸引住到CBA。淘汰赛规则不会再与FIBA标准贴近，改动标准便于有利于提高赛事的刺激和观赏价值。长久而言，做自己的青少年篮球的塑造，为公开赛长期兴盛打下基础。这一短期内无法奏效，必须长久的全过程。
CBA的公开赛现阶段专业化并不完全，还和政府部门及其篮协拥有紧密联系的关联。只考虑到公开赛的发展得话，务必要完全的商业化的、专业化。CBA公开赛要单独出去，与篮协和政府部门完全分离出来。俱乐部队要变为单纯的岗位篮球俱乐部，提升管理方法水品和商业运营水准，吸引住粉丝、扩张销售市场知名度为主要总体目标。
公开赛的硬件软件要提升到相对应水准，比赛前宣传策划、展览馆设备、转播权技术性、赛事除选手以的有关工作员水准（裁判员、技术性台、视频回放核心、展览馆内安全保卫、服务项目、赛事间歇热场演出、粉丝互动交流这些不计其数多种多样的事儿），这一切都必须大幅提高。大家几乎每一项如今都大大滞后于NBA。创建粉丝文化艺术，培育忠实粉丝们销售市场，加强赛事中合日常日常生活中合粉丝的互动交流，普遍的参加社会实践活动。提升了粉丝的看比赛快乐和看比赛冲动，及其日常生活中对足球队和篮球明星的关心和互动交流，推动球市、体育文化附近、的校园广告这些收益。
中国搞好公开赛宣传策划之外还需要走向世界，让公开赛在海外大范畴的转播权，提高公开赛知名度。大家CBA如今就在一些国家有转播权了，包含在国外，但观众们屈指可数。做的还不够，前期为了更好地尽量扩张转播权市场占有率，可以完全免费乃至大家倒追钱让人家开播。NBA当时为了更好地全球化，在我国勤奋了30年，大家CBA想真真正正在海外塑造起知名度，要有锲而不舍的细心和长久的拼搏才行。总而言之，CBA超过NBA并不是不太可能，仅仅现阶段期待非常渺小，必须提高的工作中过多，遭遇的艰难很大，必须的时间很久。
业余篮球赛事的运营需要注意哪些方面
随着我国体育事业的快速发展，全国各地组织的业余篮球队不计其数。但是这些业余球队没有有效的管理和组织，很难保证一个固定的、规范的、广泛参与的赛事，如何保证业余篮球联赛的运营，需要注意以下相关问题：
1、完善赛事组织机构。
建立高效精干的赛事组织运营机构，确保赛事的正常推广运营，这是业余联赛的成功运营基础。
2、公司化规范管理赛事组织。
即使是业余赛事组织，也要按照公司化的规范管理，避免兴趣来了，大家一哄而上，过了初始的热情，很快无人问津。
3、保证资金来源，控制资金支出。
提前做好赛事运营预算，准备适量资金启动赛事，过程中，严格控制资金支出，避免超预算导致赛事夭折。
4、完备赛事推广，改善赛事造血功能。
赛事推广，可以通过多渠道，电视、广播、报纸等传统媒体之外，更要重视网络推广，作为业余赛事，网络推广既便利又经济，还容易吸引眼球。
5、培育球迷群体，发展球迷经济。
培育自己赛事的铁杆球迷，逐步引导球迷，获得人气、资金等方面的支持，可以保持业余赛事健康、可持续发展。
原创篮球赛事基础性线上线下运营工作是干什么的
随着我国体育事业的快速发展，全国各地组织的业余篮球队不计其数。但是这些业余球队没有有效的管理和组织，很难保证一个固定的、规范的、广泛参与的赛事，如何保证业余篮球联赛的运营，需要注意以下相关问题：
1、完善赛事组织机构。
建立高效精干的赛事组织运营机构，确保赛事的正常推广运营，这是业余联赛的成功运营基础。
2、公司化规范管理赛事组织。
即使是业余赛事组织，也要按照公司化的规范管理，避免兴趣来了，大家一哄而上，过了初始的热情，很快无人问津。
3、保证资金来源，控制资金支出。
提前做好赛事运营预算，准备适量资金启动赛事，过程中，严格控制资金支出，避免超预算导致赛事夭折。
4、完备赛事推广，改善赛事造血功能。
赛事推广，可以通过多渠道，电视、广播、报纸等传统媒体之外，更要重视网络推广，作为业余赛事，网络推广既便利又经济，还容易吸引眼球。
5、培育球迷群体，发展球迷经济。
培育自己赛事的铁杆球迷，逐步引导球迷，获得人气、资金等方面的支持，可以保持业余赛事健康、可持续发展。
